안전하지 않은 직장 동료와 일하는 법

Delicious Jones USA Today의 기사에 따르면 세계 챔피언 쉽 선수들과 최고 기업 CEO들을 포함하여 많은 성공한 개인들의 심장부에 불안감이 있습니다. "CEO의 성공에 대한 불안감은 불안한 것일 수 있습니까?" 불안한 동역자의 궁극적 인 성공에 대한 진실이있을 수 있지만, 종종 그들을 다루는 것은 어린이 장갑을 필요로하며, 불안감의 징후를 알고, 모든 장애가 존재할 수 있도록 장애물이 존재 하는지를 이해해야합니다.

1.

교만한 태도를 포함하여 항상 다른 사람들로부터 긍정적 인 피드백을 얻으려고 자랑하는 불안한 동역자의 징조를 인식하십시오. 따돌림은 또 다른 공통된 특징으로, 불안한 작업자가 다른 사람을 내려 놓거나 비하하거나 화난 색조를 사용하여 더 강력하거나 자신감을 얻지 않으면 안됩니다. 또 다른 표시는 끊임없이 책임자에 의해 승인을 구하는 매니저에게 "빨려"가고, 가는 사람이 될 것입니다.

2.

가능한 한이 사람과 보낸 시간을 제한하십시오. 당신이 그들을 풀어 주면 안전하지 못한 동료가 에너지 배수 장치가 될 수 있습니다. 일부 상황에서는 이것이 가능하지 않을 수도 있지만, 일찍 들어 오거나 나중에 머물러 서 상호 작용을 줄일 수 있다면 스트레스의 일부가 완화 될 수 있습니다.

삼.

좋은 일을 할 때 동료를 자발적으로 칭찬하십시오. 작은 일에 대해서는 칭찬 할 필요가 없지만 불안한 동료는 그렇지 않습니다. 요청하지 않은 칭찬은 협력자가 끊임없이 적극적으로 보강해야 할 필요성을 줄여줍니다.

4.

비공개로 업무 수행과 같은 문제에 대해 이야기하십시오. 불안한 동료와 대면함으로써 공개 토론을 목격 한 모든 사람으로부터 유효성 확인을위한 필요성이 공개적으로 높아집니다. 동료가 모든 사람의 검증을 요구하면 모든 사람의 업무 성과는 불안한 작업자를 달래기 위해 취한 시간과 에너지의 영향을받습니다.

5.

처음부터 끝까지 프로젝트에 대한 명확한 지침과 지침을 제공하거나 일이 잘못되었다는 것을 말하기보다는 문제를 해결하는 방법을 제공하십시오. 안전하지 못한 동료에게 실패의 감정보다는 집중하는 해결책을 제공하면 과거의 비생산적인 행동과 생산적인 행동으로 이동할 수 있습니다.

6.

상사 또는 인사 담당자에게 문제에 관해 이야기하십시오. 이 특별한 동료를 다루는 데 혼자만 있지는 않습니다. 문제를 고위 경영진에게 제기하면 문제를 근로자와상의 할 수 있습니다.