건설 현장 생산성 예측 방법

건설 업계에서 치열한 경쟁으로 인하여 실적이 저조한 인력을 확보 할 여력이 없습니다. 생산적인 근로자를 유지하면 생산성을 높이고 건설 일정을 단축하며 회사의 수익에 더 많은 돈을 보낼 수 있습니다. 작업자 생산성을 결정하는 요인은 다양하지만 미래 생산성을 향상시키는 방법을 찾고 시간 경과에 따라 생산성을 추적하면 도움이됩니다.

프로그램 견적

근로자의 생산성을 예측하는 한 가지 방법은 예상 소프트웨어 프로그램을 사용하여 노동 및 기타 건설 비용을 계획하는 것입니다. 예측 소프트웨어 프로그램을 구입하거나 건축 자재, 마감재 등의 비용 견적을 제공 할 수있는 Building Cost Net 및 지역별 비용 차이를 고려한 온라인 무료 프로그램을 찾을 수 있습니다. 프로그램에서 인건비를 제공하는 경우 시간당 요율로 총계를 나눠서 일자리 수를 계산할 수 있습니다. 이 예상치는 합리적으로 대략적인 추정치를 제공 할 수 있지만 경험에 따라 값을 조정해야합니다.

실제 대 예상

노동 생산성을보다 정확하게 측정하려면 실제 단계에서 프로젝트 단계를 완료하는 데 필요한 예상 비용을 검토하십시오. 과거 프로젝트의 실제 비용과 예상 비용을 비교하면 생산성이 얼마나되는지 알 수 있습니다. 실제 비용이 예상치를 초과하면 근로자가 예정된 목표를 달성하지 못하기 때문일 수 있습니다. 실제 비용이 예상보다 적 으면 직원이 예상 한 것보다 더 빠른 속도로 작업자를 산출 할 수 있습니다. 이 방법은 거꾸로보고 진행되는 것과는 대조적으로 완료된 작업을보고 있지만 예상치를 조정할 때 향후 실적을 향상시키는 데 도움이됩니다.

누가 일하고, 누가 아니야?

근로자의 생산성을 측정하기 위해 자신이하는 일에 대해 신속하게 조사 할 수 있습니다. 사이트를 운전하거나 걷고 실제로 생산적으로 작업하는 사람의 수를 셉니다. 승무원이 10 명이라고 가정 해 봅시다. 7 명이 일하고 있음을 관찰하면 - 생산적인 일에 종사하고 3 명은 생산적인 일을하지 않지만 그 당시에는 70 %의 생산적 비율을 보입니다. 아마도 100 %를 치지 못할 것입니다. 그러나 비율이 너무 낮거나 설명 할 수없는 낮 시간대가있는 경우 그 이유를 알아야합니다. 일관된 방법으로이 방법을 사용하면 근로자의 생산성을 합리적으로 정확하게 볼 수 있습니다. 과거의 경험을 토대로 벤치 마크를 결정하고, 현재 성과를 기준과 비교하며, 미래의 생산성을 향상시킬 수있는 방법을 모색합니다.

잠재적 인 함정

생산성 측정은 최선의 추정치입니다. 작업 완료 일정을 예측하는 데는 여러 가지 이유로 결함이있을 수 있습니다. 날씨, 노동 인구 구성 및 근로자와 관련없는 예기치 않은 문제로 인해 예상치가 왜곡 될 수 있습니다. 귀하의 근로자 들간의 이직, 숙련 된 직업인의 상실 또는 잘 구속 된 팀의 해체로 인해 문제를 예측할 수 있습니다. 관찰 방법을 추구한다면, 누가 일하고 누구인지를 결정할 때 재량권을 행사해야합니다. 활동이없는 것으로 보이는 근로자는 지원 역할을 제공하거나 업무 관련 활동 계획에 종사하고있을 수 있습니다.