비즈니스 전략 평가 방법

모든 규모의 기업은 목표 달성에 도움이되는 전략을 개발합니다. 비즈니스 전략을 구현하기 전에 또는 지정된 활동이 완료된 후에 비즈니스 전략을 평가할 수 있습니다. 구현 전에 전략을 평가하면 필요한 경우 개선 할 수 있으며, 나중에 평가하면 향후 전략적 과제에서 실수를 피할 수 있습니다. 이러한 평가는 전략의 효과를 분석하고 전반적인 비즈니스 성과를 향상시키는 핵심 요소입니다.

내적 일관성

전략이 효과적 일 경우 내부적으로 일관성이 없거나 전체 회사 구조 또는 목표와 상충되는 정책이나 목표를 가질 수 없습니다. 평가는 회사 및 운영의 내부 조직에 대한 접근 방식이 기존 구조의 가치있는 측면을 강화하는지 확인합니다. 전략에 의해 지정된 목표는 전체 회사 목표와 일치해야합니다. 전략의 내부 요소는 모두 동일한 목표를 달성하고 상충되는 조치를 피할 수 있어야합니다.

외부 환경

내부 회사 구조와 일치하는 것 외에도 전략은 외부 환경과 일치해야합니다. 기업은 고객, 경쟁 업체 및 규제 기관이 포함 된 시장에 존재합니다. 기업은 가치를 창출하고 이익을 제공합니다. 그들은 기존 가격 구조 내에서 비용을 발생시키고 이익을 창출합니다. 평가는 전략이 이러한 요인을 일관된 방식으로 다루는 정도를 분석합니다. 예를 들어 전략에 의해 지정된 가치 창출이 목표 시장 요구와 일치하는지 확인합니다.

전략적 이점

가치있는 구현을 위해서는 전략이 장점을 창출해야합니다. 전략의 이점은 실행 비용보다 훨씬 커야하며 전략은 시장에서 경쟁 우위를 창출해야합니다. 예를 들어, 제품을 변경하여 변경이 필요한 특정 시장 부문에 대한 가치를 높일 수 있습니다. 평가는 전략 활동과 관련된 비용, 회사에 대한 이점 및 전략이 예측하는 전략적 이점을 비교합니다.

실행할 수 있음

전략 타당성에 대한 평가는 회사가 전략을 구현할 능력이 있는지 여부를 묻습니다. 회사 자원, 작업을 수행 할 수있는 직원 및 사용 가능한 직원의 전문 지식이 적절한 지 점검합니다. 이 전략은 구현에 필요한 전략과 사용 가능한 것을 비교합니다. 작업 수행의 결과를 분석하고 결과적으로 나타날 수있는 새로운 문제를 식별합니다. 그것의 효과에 대한 테스트는 목표에 도달했는지 여부입니다.