직원 출석을 장려하는 방법

Creative Business Resources에 따르면 종업원 결석으로 인해 미국 기업은 매년 수백만 달러의 손실을 입습니다. 회사는 직원들이 예정대로 업무에 착수 할 것으로 기대합니다. 사업이 원활하게 운영되도록하기 위해, 작업이 작 으면 특히 고용주와 직원이 협력해야합니다. 직장에 나타나지 않는 직원은 예정된 과제를 완료하지 못하거나 동료가 분개 한 것과 같은 문제를 일으킬 수 있습니다. 기업은 직원 결근을 사전에 처리하고 문제를 줄이기위한 효과적인 솔루션을 개발해야합니다.

서면으로 작성된 직원 출석 정책을 작성하십시오. 문서화 된 정책을 가짐으로써 모든 사람들이 기대치를 인식하게됩니다. 부서 출석 정책에 대해 알지 못하는 핑계를 피하십시오. 신규 및 현직 직원 각각에게 정책의 물리적 사본을 제공해야합니다. 모든 부서 관리자는 사본을 보관해야합니다.

직원 결근 상황을 추적하십시오. 일부 회사는 문제가 발생할 때까지 일하지 않는 직원을 모니터하지 못합니다. 직원이 당신이 문서화 된 패턴을 알고있을 때, 그들은 당신이 사업을 의미한다는 것을 깨닫습니다. 메모장을 사용한 추적은 장기적인 해결책을 제공하지 않습니다. 각 직원의 부재를 기록하는 전산 시스템이보다 효율적입니다.

삼.

1 차 감독자에게 출석 모니터링의 중요성을 가르친다. 일부 1 차 감독자는 부재중 직원의 영향을 이해하지 못할 수도 있습니다. 부서별 생산을 낮추는 것은 하나의 결과 일뿐입니다. 초기 회의를 개최하고 직원 부재 제어 정책을 검토합니다. 한 달에 한 번, 일선 관리자는 문제가되는 직원에 대해 회사 경영진과 면담해야합니다

저렴한 비용의 직원 출석 인센티브를 소개하십시오. 예를 들어, 지정된 간격으로 매일 유급 근무 시간에 일하는 최고 성과 직원을 제공하십시오. 이 인센티브를 4 분의 1에 사용하고 결과를 모니터하십시오. 직원들은 동료 동료가 일찍 퇴근하고 동일한 혜택을 원한다는 사실을 알게됩니다.

감독자와 직원 간의 상호 작용을 모니터링합니다. 스트레스를 받거나 중요하지 않다고 느끼는 직원은 전화를 걸 수 있습니다. 감독관은 직원에 대한 존경심을 보여야합니다. 무의미한 감독자는 직원을 협박하여 결석을 초래할 수 있습니다. 작업 문제에주의가 필요한 경우 직원 제안 상자와 인사 부서에 대한 액세스를 제공하십시오.

최고의 성과를내는 직원에게 더 나은 취업 기회를 제공하십시오. 수퍼바이저는 직원들이 동일 부서 또는 다른 부서로 이동하는 것을 도울 수 있습니다. 최고 실적자가 프로모션을받는 것을 목격 한 다른 직원은 더 열심히 일하도록 동기 부여 될 수 있습니다. 동기를 부여받은 직원들은 일하러 오는 것을 즐깁니다.

직원들과의 결석 사유에 대해 토론하십시오. 건강 문제와 같은 업무 외 문제에 대해 알아보십시오. 감독자가 그 이유를 이해하면, 그들은 능동적이 될 수 있습니다. 예를 들어, 아픈 직원이 건강 관리 혜택에 액세스하는 데 도움이 필요할 수 있습니다. 상사가 부재자 문제에 대한 해결책을 제시하도록 권장하십시오.