어떻게 변화가 경기 침체기에 기업 경영에 영향을 줍니까?

경제 불황으로 인해 비즈니스 관리자는 직원, 고객 및 투자자들의 두려움과 불안을 설명하기 위해 관리 방법을 채택해야합니다. 변화가 생기면 관리는 경기 침체의 렌즈를 통해 변화를 처리해야합니다. 경기 침체를 고려하지 않고 비즈니스 변화에 대응하는 관리자는 비즈니스를 불안정하게 만들고 병든 경제로 넘어갈 수 있습니다.

시간 프레임

경기 침체기에 변화가 발생하면 관리자는보다 신속하게 행동해야하며 정책 시행에 소요되는 시간을 단축해야합니다. 건강한 경제 환경에서 관리자는 변화의 효과에 대해 생각해보고 변화에 대응하기위한 대안을 고려할 수 있습니다. 불경기는 관리자에게서이 호화스러운 것을 가지고 간다. 예를 들어 비즈니스 경쟁자가 경기 침체로 고통받는 고객을 대상으로 한 새로운 제품 라인을 도입 할 경우 관리자는 유사한 제품을 생산할지 여부를 신속하게 결정해야합니다. 관리자는 경쟁사의 제품이 시장에서 어떻게 운임을보고 있는지 기다릴 수 없습니다.

최악의 경우 계획

기업은 생산성이나 매출에 영향을 미치는 부정적인 변화를 자주 경험합니다. 예를 들어, 수요 변동으로 인해 판매가 일시적으로 중단 될 수 있습니다. 관리자는 부정적인 변화를 해결하고 문제를 해결합니다. 그러나 경기 침체기에 경영자는 최악의 시나리오에 대비해야합니다. 수요가 떨어지면 관리자는 수요가 장기간 거의 제로 수준으로 떨어지는 것처럼 계획해야합니다. 경기 침체의 부정적인 변화는 경영진이 가능한 최악의 결과를 취할 것을 요구합니다. 이러한 사고 방식을 통해 관리자는 자신의 비즈니스를 어떤 변화보다 앞당기 고 있습니다.

직원 참여

대부분의 비즈니스 변경 사항은 관리자가 직원들에게 동일한 페이지에 모든 사람을 계속 배치하도록 설명되어 있습니다. 그러나 경제가 침체되면 기업의 건강을 두려워하는 직원들로 가득 찬 불안한 직장 환경이 조성 될 수 있습니다. 관리자는 직원에 대한 변경 사항을 설명 할 때보다주의해야합니다. 비즈니스의 재고가 감소하면 관리자는 동기 문제를 피하기 위해 직원의 안보에 대해 안심시켜야합니다. 예를 들어 관리자는 주식이 왜 떨어졌는지, 회사가 그것에 대해 무엇을하는지에 대해 설명하고 주가 변동이 대규모 정리 해고를 반드시 의미하지는 않는다고 강조해야합니다. 비즈니스가 문제가없는 경우 직원에게 알리십시오. 직원이 해고되어야하는 경우 관리자는 누구에게 영향을 받을지 공개적으로 공개해야합니다. 정리 해고에 대한 어둠 속의 직원을 지키는 것은 사기를 감소시킵니다. 관리자는 또한 사업과 관련하여 사업장에서 거짓 소문을 적극적으로 기각해야합니다. 예를 들어, 일부 직원은 합병이란 모두가 해고 당할 것이라는 것을 추측 할 수 있습니다.

통신

경기 침체기에 기업을 변화 시키려면 투자자와 주주들에게 경영진으로부터 완전히 공개해야합니다. 건강한 경제 환경에서 관리자는 회사에서 발생하는 모든 변화에 대한 세부 정보를 제공하지 않을 수 있습니다. 그러나 경기 침체로 인해 투자가와 주주가 불안해합니다. 변경 사항이 발생하면 관리자는 변경 사항의 세부 사항과 변경 사항이 비즈니스에 미치는 영향을 완전히 공개해야합니다. 예를 들어, 기업이 최고 경영자를 해산하려는 경우 관리자는 투자자에게 알려야합니다.