직원들은 프로모션으로 어떻게 동기를 부여 받습니까?

직원들의 동기 부여는 관리자가 여러 가지 방법으로 해결할 수있는 작업입니다. 관리자가 더 많은 책임이나 권한을 포함하는 직위로 승격하는 것은 관리자가 근로자를 동기 부여해야하는 도구입니다. 직업 승진의 가능성은 근로자가 가질 수있는 주요 경력 및 개인 우선 순위 인 직업 앵커에 호소하여 직원을 동기 부여 할 수 있습니다.

보상

프로모션이 직원들에게 동기를 부여하는 한 가지 방법은 보상을 늘릴 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 이 요인은 라이프 스타일 경력 앵커에게 호소합니다. 근로자가 판촉을받을 때 증가하는 임금뿐만 아니라 유급 휴가, 비용 계정, 회사 차량 및 건강 보험과 같은 혜택도 포함됩니다. 이러한 모든 형태의 보상은보다 편안한 라이프 스타일에 기여하여 광범위한 근로자에게 홍보 목표를 호소력있게 만듭니다.

향상된 직업 경험

직원들이 프로모션으로 동기를 부여받는 또 다른 방법은 향상된 실무 경험에 대한 기회를 인식하는 것입니다. 보안 및 안정성과 같은 커리어 앵커는 조직 내에서 자신의 지위를 강화하기 위해 일부 직원을 승진 대상으로 유도합니다. 이를 위해 직원은 일관되고 수준 높은 업무를 만들어야하고 동료들 사이에서 명성을 얻거나 명성을 얻어야합니다. 대규모 사무실과 같은 추가 작업 특혜는 승진이 직원들에게 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.

큰 뜻

프로모션은 야망의 감각에 호소하여 직원을 동기 부여합니다. 이는 경력 닻에 자율성, 독립성, 권위 및 경영 능력에 대한 욕구가있는 근로자에게 영향을 미친다. 승진을 통해 이들을 달성 가능한 목표로 보는 직원은 감독 및 지도력을 입증 할 수 있습니다. 그들은 또한 책임 성 및 동료들과의 협력 의지와 같은 권위의 위치를 ​​반영하는 긍정적 인 특성을 취할 것입니다.

고용주 진흥 정책

고용주가 프로모션의 동기 부여 효과를 이해하더라도, 프로모션을 관리하고 승진을 관리하기위한 정책을 수립해야합니다. 여기에는 직원 성과 평가 중에 승진 기회를 논의하거나 주어진 경험 수준의 모든 근로자가 임원 직책을 신청할 수 있도록하는 것이 포함될 수 있습니다. 경우에 따라 회사 외부에서 모집해야 할 수도 있지만 내부 후보자를 고려하는 일관된 정책으로 프로모션이 동기 부여의 가치를 유지할 수 있습니다.