중요한 경로 방법의 역사

CPM이라는 약어로 알려진 중요한 경로 방법은 프로젝트에서 예정된 활동 또는 작업의 순서를 최적화하는 방법입니다. 이 도구는 프로젝트 완료를 보장하기 위해 설계된 관리 도구입니다. 1950 년대의 개념 이래로 CPM은 이스라엘의 물리학자인 Eliyahu Goldratt가 고안 한 제약 및 임계 흐름 이론에 적용되었지만 프로젝트 관리 자체는 고대부터 거슬러 올라갑니다.

고대 이집트

Critical Path Method와 같은 프로젝트 관리 도구의 기원은 고대 문명으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 5, 000 년 전 이집트의 수도 인 카이로에 인접 해있는 기자의 피라미드 (Great Pyramid of Giza)는 200 만개 이상의 돌을 사용하여 지어졌습니다. 각 블록의 무게는 약 2 톤입니다. 고고학자들은 수천 명의 숙련 된 노동자가 피라미드의 각면에 하나씩 네 개의 건설 팀으로 조직 된 고대 이집트 기록을 추론합니다. 20 년간의 건설 프로젝트는 정교한 계획과 조직을 필요로했으며 올바른 돌을 찾아 절단, 운송 및 정 위치를 잡아야했습니다. Lew Ireland, 미국 프로젝트 관리 학회 회장이 말했습니다.

간트 차트

현대적인 도구로서 프로젝트 관리를 사용하는 것은 1900 년대부터 Gantt 차트를 작성했습니다. 미국 기계 엔지니어 헨리 간트 (Henry Gantt)와 프레드릭 테일러 (Frederick Taylor)는 작업 계획을 계획 및 제어하고 진행 상황을 기록하는 그래픽 방식을 고안했습니다. Gantt 차트는 다양한 가로 막대의 길이가 각 활동의 시간 범위를 나타내는 막대 차트 유형이며 세로 축은 프로젝트를 구성하는 개별 활동을 나열합니다. 그것은 1931 년 후버 댐 건설 프로젝트에서 사용되었습니다. Gantt 차트는 전체 프로젝트 인력이 쉽게 이해할 수 있기 때문에 지금도 계속 사용되고 있습니다. Gantt 차트의 단점은 작업 시퀀스 내의 활동 또는 서로 부과 할 수있는 제약 사이의 상호 관계를 보여주지 않는다는 것입니다.

듀퐁

1956 년부터 Dupont 화학 회사와 컴퓨터 회사 인 Remington Rand Univac 사이의 조인트 벤처는 프로젝트 일정 내에서 개별 활동의 상호 관계를 해결하기 위해 Critical Path Method를 고안했습니다. 중요한 경로는 전체 프로젝트가 제 시간에 완료 될 수 있도록 일정에 따라 완료되어야하는 프로젝트의 개별 활동 순서입니다. 선행 활동이 완료 될 때까지 경로를 따라 활동을 시작할 수 없습니다. CPM은 프로젝트의 그래픽 표현을 제공하고 완료 시간을 예측합니다. 원래 계산은 UNIVAC-1 컴퓨터에서 수행되었습니다. 이 방법은 1958 년에 처음으로 새로운 화학 공장을 건설하는 프로젝트에서 테스트되었고, 1959 년 켄터키주의 루이빌 (Louisville)에있는 다른 공장의 유지 보수가 중단되는 동안 다시 테스트되었습니다.

미 해군

1958 년 미 항공 우주국의 특수 프로젝트 사무소는 항공 우주 회사 인 록히드 미사일 시스템즈 (Lockheed Missile Systems) 및 컨설팅 회사 인 Booz Allen & Hamilton과 함께 Polaris 미사일 프로그램을 위해 PERT라는 프로그램 평가 검토 기법을 개발했습니다. CPM과 마찬가지로 프로젝트의 여러 활동 간 상호 관계를 해결하기 위해 설계되었습니다. 이 연구는 Dupont와 Remington의 CPM 분석과 동시에 진행되었지만 독립적으로 진행되었습니다. PERT의 목표는 미사일 프로그램에 고용 된 3000 명 이상의 계약자를 통제하는 것이 었습니다. 계산은 IBM 컴퓨터에서 수행되었습니다. PERT는 본질적으로 주요 활동과 그 상호 관계를 확인하는 프로젝트 로드맵이었습니다. Dupont의 CPM과는 달리 시간 제약 만 보여 주었으며 상업 조직이 직면 한 비용 및 품질 문제를 처리하지 않았습니다. PERT의 운전 기사는 상업적이지 정치적이지 않았습니다. 냉전 시대에 미국 정부가 소련의 핵무기 증가에 대해 우려했던 Polaris 프로그램의 완성을 보장하는 도구였습니다.

제약 이론

제약 이론은 CPM 개선으로 1980 년대에 개발되었습니다. CPM의 한계 중 하나는 예를 들어 임금에 대한 노동 문제와 같이 프로젝트에 위험을 초래할 수있는 중요하지 않은 활동을 고려하지 않았다는 것입니다. 또한 프로젝트 기간 동안 중요한 경로가 변경 될 수 있다고 가정하지도 않았습니다. 그의 제약 이론에서 이스라엘 물리학자인 엘리야 후 골드 랏트 (Eliyahu Goldratt)는 시스템이 그 가장 약한 부분보다 결코 뛰어날 수 없다고 썼다. 따라서 프로젝트와 스케줄의 개선은이 제약의 식별과 그 완화에 달려있다.

중요 사슬

1997 년 Goldratt는 그 제목의 책에 Critical Chain의 개념을 도입했습니다. 이전에는 CPM 계산이 프로젝트 활동의 엄격한 순서와 엄격한 프로젝트 일정을 기반으로 계산되었습니다. 중요 연쇄 (Critical Chain) 방법은 프로젝트에 필요한 자원, 특히 비용 및 프로젝트의 예산을 늘리는데 주저하는 경영진의 임무에도 불구하고 프로젝트를 일정대로 유지하는 데 필요한 유연성을 강조합니다. Goldratt는 또한 불확실성 "버퍼"를 프로젝트 스케줄링에 통합하여 예상치 못한 문제가 발생하지 않도록했습니다.