다른 사람들을위한 그룹 전략

직원이 팀 또는 그룹 환경에서 일할 때 그룹 역학을 활용하여 동기 부여를 유지할 수 있습니다. 팀에 대한 자신의 인정과 존경을 통해 그룹 회원들의 기꺼이 협력하여 기하 급수적으로 협력하고 보상을 얻을 수 있습니다. 개개인의 동기를 부여하기 위해 사용하는 기술 중 많은 부분이 몇 가지 조정을 통해 그룹 동기 부여 기술로 번역됩니다.

역할 명확히하기

그룹과 이야기 할 때 기대에 대해 아주 분명히 말하십시오. 그룹 구성원은 회사의 궁극적 인 목표를 달성하기 위해 회사 내 다른 그룹과 자신의 노력이 어떻게 교차하는지 정확하게 알 필요가 있습니다. 그룹 구성원이 자신의 작업이 연결에 대한 명확하고 간결한 예제 및 설명을 통해 회사의 전반적인 성공에 필수적인 요소임을 알립니다. 귀하의 그룹에게 회사의 비전에 대한 개요를 제공하여 회사 성공의 중요성을 명확하게 파악하십시오.

인센티브

개인과 그룹은 목표를 달성 할 때 더 많은 동기를 부여합니다. 특히 구체적인 마감 기한이있는 경우 특히 그렇습니다. 목표 달성의 성취가 그룹에 동기를 부여하기에 충분한 인센티브이지만, 실질적인 보상은 추가 인센티브를 제공하며 많은 비용을 들이지 않아도됩니다. 그룹이 목표에 도달하면 점심을 가져 오거나 팀의 각 구성원에게 금요일에 1 시간을 제공 할 수 있습니다. 목표 지향적 인 도전 과제로 재미있는 정신을 창조함으로써 동기를 형성하십시오. 팀의 치어 리더가 될 때 동기 부여를 높이고 팀이 목표를 달성했을 때 칭찬을하기 위해 자원을 사용할 필요가 없습니다.

예를 들면

그룹에게 당신이 달성하기를 원하는 것을 말하면됩니다. 그룹 회원들에게 그것이 어떻게 행해졌는지 보여줄 수있는 또 다른 방법입니다. 그룹은 지도자의 성격을 띤다. 그러므로 열심히 열정적 인 일을하고, 슬리브를 감아 서 활동에 참여한다면, 그룹은 지침을 남기고 나서 돈을 쓰는 것보다 더 잘 할 것이다. 자신의 조언을 따르지 마십시오. 당신의 일에 대한 당신의 열정은 전염성이 있으며 직업에 가져 오는 것과 같은 열정으로 당신의 그룹을 감염시킬 수 있습니다. 페이스를 설정할 때 훨씬 더 효과적이고 동기를 부여하는 리더가 될 것입니다.

영감

직원들은 회사의 성공에 지분이 있다고 느끼면 동기를 부여받습니다. 그룹을 정기적으로 모아 생산성을 향상 시키거나 판매를 늘릴 수있는 새로운 아이디어에 대해 브레인 스토밍하십시오. 각 세션에서 하나 또는 두 가지 아이디어를 가지고 제안을 활용하십시오. 그룹의 진행 상황을 검토하고 성공할 경우 팀에게 보상합니다. 직원에게 회사 성공의 지분을 제공하면 직원은 자신의 업무에 대한 소유권을 갖게됩니다.