목표 대. 이정표

목표는 당신이 가고있는 곳을 정의하고, 당신이 실제로 거기에 도달했는지 여부를 이정표로 알려줍니다. 비전있는 목표를 달성하려면 중소기업이 현실적인 진전을 이루도록 실질적인 이정표가 필요합니다. 비즈니스 리더로서 목표와 이정표를 서로 비교하고 함께 작업하는 방법에 대한 지식이 있으면 조직을 발전시키는 데 도움이됩니다.

목표

목표는 조직이 오늘부터 1 년 또는 몇 년 동안 어떻게 보일 것인지를 설명합니다. 성취에 관여 할 관리자 및 직원으로부터 의견을 받아 작성할 경우 비즈니스 목표에 도달 할 가능성이 커집니다. 달성 한 목표는 수행 한 모든 산업 연구 결과, 고객 피드백 또는 조직의 변화하는 규제와 관련하여 형성됩니다. 목표는 이상적으로는 서로 충돌하지 않지만 조직의 사명과 일치하고 사람들이 집중하고 공동 작업하도록 동기를 부여합니다.

이정표

이정표는 목표를 향해 진전하는 데 필요한 행동과 업적입니다. 게임에서 이기기 위해해야 ​​할 움직임과 그러한 움직임의 성공을 측정합니다. 지금부터 1 년을 목표로 목표를 세우는 것은 현재와 미래의 희망을 가끔씩 재평가 전략을 요구합니다. 경쟁, 경제 또는 고객 요구와 같은 것들은 바뀔 수 있습니다. 이정표에 도달하면 목표를 달성 한 직원은 진행 상황을 확인하고 새로운 합병증이나 기회를 평가하며 앞으로 나아 가기 전에 계획과 절차를 조정할 수 있습니다.

유사한 이점

탁월한 목표와 이정표는 비즈니스를 구축합니다. 이러한 목표 달성 방법을 통해 개별 작업자의 성과와 전반적인 비즈니스 성공을 측정 할 수 있습니다. 데이브 라빈스키 (Dave Lavinsky)는 2013 년 4 월 "포브스 (Forbes)"기사에서 "당신은 누구입니까?"라고 지적하면서, 당신과 당신의 사람들이 매일 가지고 다니는 욕구, 기술 및 리더십 없이는 행동을 위해 고안되었으며 가치가 없습니다. 경영자와 직원 간의 세부 사항, 기한 및 의견은 목표와 이정표를 작성하는 데 중요한 요소입니다.

다른 취급

이상적으로는 비즈니스의 모든 사람들이 동일한 목표를 향해 노력하고 있습니다. 보다 기술적으로 세부적인 이정표는 일반적으로 적절한 개인이나 팀에게 전문성을 부여하여 위임 할 수 있습니다. 예를 들어, 마일스톤에는 판매 직원이 개발 한 매주 또는 매월 판매 이정표 높이기 및 마케팅 담당자가 개발 한 마케팅 캠페인 단계가 포함될 수 있지만, 두 부서는 같은 기간 동안 특정 비율로 시장 점유율을 높이는 동일한 조직 목표를 위해 일할 수 있습니다 .