훌륭한 리더십 팁

기업가로서, 당신은 사업주이자 고용주 일뿐만 아니라 리더이기도합니다. 중소기업 운영에서는 직원들이 귀사에 대한 지침을 많이 의지하며 귀사의 성공에 큰 비중을두고 있습니다. 귀하의 지도력 기술이 부족할 수도 있다고 생각되면 몇 가지 기본 요령이 도움이 될 수 있습니다.

Be There

어쩌면 귀하의 비즈니스가 일상적인 작업을 다른 사람들에게 넘겨 줄 수있는 시점까지 발전했을 수도 있습니다. Retired Executives (SCORE)의 Service Corps에 따르면, 이것은 방향의 부족으로 인해 사업이 시작되기 시작할 때가 될 수 있습니다. 자신이 사업을 적극적으로 운영하지 않더라도, 리더십을 발휘하고 일이 순조롭게 진행되고 있는지 확인하기 위해 계속해야합니다.

예를 들면

사람들이 당신을 위해 열심히 일하기를 기대한다면, 열심히 노력하여 그 모범을 보입니다. 처음 도착하고 마지막으로 떠나야하며, 다른 사람에게 자신이 할 수 없거나 할 수없는 일을하도록 요청하지 마십시오. 당신이 당신의 고객을 대하는 방법은 또한 당신의 직원을위한 음색을 정할 것이므로, 당신이 당신의 노동자들이 똑같이하기를 바란다면 그들을 존경하고 호의적으로 대하십시오.

당신의 사업을 아십시오.

비즈니스의 모든 측면을 배우고 모든 직무 수행 방법을 알고 있어야합니다. 그들이하는 것처럼 개별 업무에 대해 많이 아는 것으로 직원의 존경을 얻게되며, 도움이 필요하면 안내를 제공 할 수 있습니다. 중소기업 소유주로서 질병이나 휴가로 인해 특정 업무를 수행해야하는시기가있을 수 있습니다.

문을 열어 두십시오.

직원들이 자유롭게 질문을하거나 마음에 무엇이 있는지 알려줄 수있는 개방 정책을 유지하십시오. 스위처의 웹 사이트에 따르면 폐쇄 된 문은 접근하기 어렵다는 인식을 불러 일으키고 직원들이 스스로 파악해야 할 필요성을 느끼게합니다. 개인 모임이나 전화 대화를하는 경우에만 문을 닫아 두십시오.

비전 공유

어둠 속에 당신의 목표와 꿈에 대한 귀하의 비즈니스를 유지하지 마십시오. 당신의 비전을 그들과 공유함으로써, 당신은 각 직원을 당신의 기업에서 파트너로 만들고 있으며, 그들은 당신을 더 기꺼이 따라갈 것입니다. 예를 들어, 성장 계획이있는 경우 직원과 공유하면 미래의 비즈니스뿐만 아니라 자신의 미래에 대해 큰 감동을 줄 수 있습니다.