조직 개발 관리자 개발을위한 좋은 아이디어

조직 개발 부서는 회사를 개선 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 조직 개발 관리자를 개발하는 것은 철저하고 잘 계획된 프로세스 여야합니다. 교육 과정 및 직장 경험은 회사에 이익이되는 건전한 결정을 내릴 수있는 균형 잡힌 지식을 갖춘 사람을 양성하도록 설계되어야합니다. 조직의 여러 단계에서 대학 수준의 과정과 경험을 섞으면 성취해야 할 것을 이해하는 직원과 차이를 창출하기위한 교육 및 개발로 이어질 것입니다.

교육 배경

조직 개발의 대부분의 관리자는 학부 대학 학위를 보유합니다. 그들은 교육, 심리학, 사회학 및 경영학을 자주 공부합니다. 고급 학위도 일반적이며 변화, 전략, 계획 및 조직 구조를 관리하는 과정이 유용합니다. 많은 조직 개발 관리자는 경영학 석사 (MBA) 학위를 소지하고 학문적 배경뿐만 아니라 기업 세계에서 경험을 쌓았습니다. 조직 개발 과정 및 프로그램은 공급 업체 및 컨설턴트가 제공하며 온라인 및 강의 형식으로 제공됩니다.

기업 경험

탄탄한 기업 배경은 조직 개발 관리자를 개발하는 데 중요합니다. 여러 부서의 경험을 통해 관리자를 마무리 할 수 ​​있습니다. 운영, 인적 자원, 마케팅 및 회계에 걸리는 시간은 그녀의 경력을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 견고한 발달 계획을 가지고이 부서를 통해 그녀를 로테이션하십시오. 그녀가 임무를 수행하는 동안 보고서를 찾고 관리자에게 업데이트 및 개발 기회를 자주 확인하십시오. 많은 부서에서 다양한 경험을 통해 미래의 위치에 잘 적응하게 될 것입니다.

특별 프로젝트

특별한 프로젝트는 가치있는 학습 도구가 될 수 있습니다. 이러한 프로젝트는 실제 회사의 필요를 채우기 위해 고안되어야합니다. 고객 서비스 개선 프로그램을 연구하고 설계하는 것은 가치있는 학습 경험이 될 수 있습니다. 품질 향상 프로그램을 시행하거나 작업장 관행을 분석하는 것도 성장의 기회입니다. 조직에 우선 순위가 높은 프로젝트를 결정하고 완료를위한 확실한 매개 변수를 설정하십시오.

그림자

선택된 관리자와 직원에게 그림자를 부여하는 것은 조직 개발 관리자를 개발하는 좋은 방법입니다. 핵심 직원과 상호 작용할 계획을 세우고 관리자와 함께 이러한 직원과 작업하게하십시오. 조직 개발 관리자는 각 과제가 끝난 후에 보고서를 작성하고 배운 것을 사용하기위한 실천 계획을 개발해야합니다. 이 임무를 수행하는 동안의 목표는 이러한 핵심 인물과 양질의 시간을 보내야 만 수집 할 수있는 통찰력과 지식을 확보하는 것입니다.