목표 설정 기법

효율적인 비즈니스를 운영하려면 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 중소기업의 50 %가 처음 5 년 이내에 실패하기 때문에 많은 신규 사업자들이 초기 진도를 모니터링하고 생존 할 수있는 올바른 목표를 세우지 못하고 있음이 분명합니다. 목표를 설정하면 재정적 목표를 달성하고 성장 기대치를 관리하는 데 도움이됩니다. 올바른 목표는 직원이 당신을 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여하고 고객이 같은 페이지에 있는지 여부에 대한 귀중한 통찰력을 제공합니다. 비즈니스 목표는 조직, 생산성, 친환경 지속 가능성, 근무 환경, 최종 이익, 전문 개발 또는 마케팅과 관련 될 수 있습니다.

목표 설정 기법

구체적이고, 측정 가능하며, 성취 가능하고, 적절하고시의 적절한 "스마트"목표를 설정하십시오. 구체적인 목표는 "나는 더 높은 이익을 원한다"는 구체적인 성격보다는 "올해 우리는 10 만 달러의 추가 수입을 원한다"는 목표를 세웠다. 측정 가능한 목표는 양 또는 품질에 의해 측정되므로 언제 달성했는지 알 수 있습니다. 성취 가능한 목표는 사실적입니다. 관련 목표에는 동기 부여에 도움이되는 감정적 인 연결이 있으며 시간에 민감한 목표에는 최종 기한이 있습니다.

"하드"목표를 설정하십시오. 마크 머피 (Mark Perkins)의 "백 퍼센트의 저자"에 따르면, 최고의 목표는 진심 어린, 생동적이고 필수적이며 어려운 것입니다. 존 F. 케네디 (John F. Kennedy)와 같은 방식으로 직원들에게 "스스로보다 큰 것을 제공하십시오"라고 도전해야한다고 그는 말한다. HARD 목표는 모든 사람의 한계를 테스트하고 개인 성취도를 높이기에 충분하지 않습니다.

삼.

경영진과 직원을 목표 설정 프로세스에 참여시켜 목표 달성에 더욱 전념하십시오. 예를 들어, 각 관리자는 다음 범주에서 목표를 선택해야합니다. 효율적인 작업, 품질 관리 조치 및 생산 확대와 같은 정기적 인 작업 목표. 특정 문제에 초점을 맞춘 문제 해결 목표; 더 나은 제품이나 서비스를 창출하기위한 혁신적인 목표; 개발 목표는 기술 습득과 직원을위한 더 나은 개인 성장 기회 제공에 중점을 둡니다. 당신은 당신의 동료가 당신의 도움을 요청할 때 어떤 새로운 가능성이 생기는지 놀라게 될 것입니다.

그것을 적어서 철자를 써보십시오. 매일 같은 메모를 작성하여 모든 사람이 같은 장단기 목표를 염두에두고 같은 페이지에서 하루를 시작하도록하십시오. 여기에서 각 팀 구성원 또는 각 부서의 목표를 개인별로 예상 할 수 있도록 맞춤 설정할 수 있습니다. 진행 상황을 업데이트하고 최고 성취자를 논의하고 다음 회의가 언제 언급되는지, 동기 부여 인용구를 게시하거나 당일의 기대치를 나열 할 수 있습니다.

진행 상황을 차트로 표시하십시오. 목표 설정에서 가장 만족스러운 부분은 단기 목표를 성공적으로 달성하고 마스터 목록에서 작업을 확인하는 것입니다. 분기 별 진행 보고서는 귀하가 올바른 코스에 있는지 여부를 확인합니다. 예를 들어 초과 근무 시간을 50 % 줄이고 1 분기까지는 15 % 만 줄이려는 경우 분실 된 상황을 보완하기 위해 조정을해야합니다. 자신에게 물어보십시오 : 우리의 목표는 도달 범위를 벗어 났습니까? 명백한 제한 사항을 간과하고 있습니까? 이 목표를 내놓지 않은 사람들이 있습니까? 모든 변경 사항을 새로운 실적 목표로 작성하십시오.