재능있는 직원의 소개 받기

현재 회사에서 일하는 사람들은 다른 사람이 당신과 일할 수있는 가장 좋은 아이디어를 가지고 있습니다. 직원은 직장에서의 문화와 보유하고있는 가치를 알고 있으며 회사에서 잘 어울리는 개인적 또는 전문적 지인이있을 것입니다. 스태프가 새로운 인재를 추천받을 수 있도록 여러 전략을 사용하십시오.

장점

고용주로서 현재 직원의 추천을 적극적으로 찾는 데는 여러 가지 이점이 있습니다. 첫 번째는 귀하가 더 많은 자격을 갖춘 지원자를 얻을 가능성이 높다는 것입니다. 직원들은 직위에 대해 추천하는 사람을 선별합니다. 그들은 또한 높은 자격을 갖추고 있지만 현재 활동을 적극적으로 찾고 있지 않은 사람들을 추천 할 수 있으며 그렇지 않은 경우에는 적용하지 않을 것입니다. 또한 광고를 많이 할 필요가없고, 재능 기관을 이용하거나, 이력서를 통해 많은 시간을 할애 할 필요가 없으므로 고용 비용을 절감 할 수 있습니다. 마지막으로, 직원이 새로운 인재를 고용하는 과정에 직원을 포함 시키면 직원이 회사에 더 충성을 느끼게됩니다.

커뮤니케이션 통로

직원들이 회사에 합류하기에 적합한 사람들을 정기적으로 생각할 수는 있지만 즉시 개업하지 않는 경우 직원들이 그렇게 할 가능성이 적습니다. 당신이 채우려는 직책을 가지고 있다면 직원들에게이 오프닝을 알리십시오. 짧은 직무 기술서와 응시자가 갖추어야 할 자격 목록이있는 메모를 보내면 현재 직원이 누가 그 직무를 수행 할 수 있는지 누가 알 수 있는지 생각할 수 있습니다.

직원 입력 허용

직원이 잠재적 재능의 이력서를 합격하거나 직원이 귀하를 추천 한 사람을 언급하도록 시스템을 설정하십시오. 직원들에게 추천을 전달하는 방법을 분명히 알려주십시오. 한 가지 옵션은 직원에게 잠재적 인 재능에서 이력서를 받고, 추천서를 작성하고 두 문서를 제출하는 것입니다. 또 다른 옵션은 재능을 모집하여 정규 신청서를 작성하는 것이지만 회사에서 누가 그 직위를 추천했는지 나타냅니다. 그런 다음 추천에 대해이 사람과 이야기 할 수 있습니다.

인센티브 제공

직원이 회사를 개선하거나 친구를 돕기 위해 추천을하기 위해 노력할 수도 있지만 인센티브를 제공하면 최고의 추천을받을 수 있습니다. 추천 직원이 직업을 얻고 최소한 90 일 동안 일하는 각 추천에 대해 현금 보너스를받는 인센티브 구조를 설정하십시오. 이 시점 이후에 매출액에 대해 염려가된다면 인력을 고용 할 때 인센티브를 나누어주고 매달마다 신입 사원을 조금 더 남겨 둡니다.