높은 노동 회전율의 원인은 무엇입니까?

높은 노동 회전율은 임금 규모 문제에서부터 회사 경영진과의 충돌에 이르기까지 여러 요인에 기인합니다. 이러한 원인에도 불구하고 회사 이미지에 부적절하게 반영되기 때문에 높은 매출액을 줄이는 것이 중요합니다. 또한 높은 이직률로 인해 새로운 인재를 영입하는 것이 어려워 질 수 있습니다. 회사에서 높은 매출액의 원인을 찾은 후에는 신속한 조치를 취하여 과정을 역으로 진행하여 매출액이 생산성 또는 회사의 수익에 영향을 미치지 않도록하십시오.

신분증

높은 노동 회전율은 "근로자의 이동 및 퇴출"으로 특징 지어진다. 이 운동은 특정 회사의 직원 수에 의해 측정되며, 해고되거나 해고되거나 다른 방식으로 종결됩니다. 이 비율은 EH.net에 따르면 회사와 별개로 100 명에 몇 명의 직원이 있는지에 따라 결정됩니다.

원인

높은 노동 회전율의 원인은 다양하며 각기 다른 산업간에 변화합니다. 미국 가정 의학 아카데미 (AAFP)에 따르면, 회사 내의 높은 매출액의 원인으로는 직원과 관리 간의 의사 소통 부족, 직원을위한 조직 내의 자원 및 지원 부족, 업무 및 책임의 불균형 한 할당, 적절한 교육 부족 그리고 덜 바람직한 물리적 인 작업 설정.

결의안

직원들에게 설문 조사를하고 회전율이 그렇게 높은 이유를 찾아보십시오. 동일한 회사의 다른 조직에 비해 회사의 급료가 경쟁력이 없을 수도 있습니다. 아마도 귀하의 관리 기법은 전문적으로 육성되지 않고 타협하지 않을 수도 있습니다. 고위 경영진을위한 열린 문 정책을 유지하고 직원들이 결과없이 결과를 얻도록 장려하고 회사 전체와 관련된 문제를상의하십시오. 대화를 나눌 수 있다면 조직의 높은 매출액 원인에 대한 피드백을 많이 얻을 수 있습니다.

고려 사항

높은 노동 회전율을 피하기 위해 조직으로서 할 수있는 일을하는 것이 중요하지만, 회사 전체를 고려해야합니다. 마지막으로 원하는 것은 회사 직원들이 자신의 가장 중요한 회사 자산 임에도 불구하고 과거 매출액 및 퇴출 위협에 기반한 회사 정책에 영향을 줄 수 있다는 것입니다. 성장하는 클라이언트 또는 고객에게 가장 적합한 것이 무엇인지 그리고 성장, 재무 및 업계 프로필 측면에서 회사의 이익에 가장 적합한 것을 기반으로 정책을 생성하십시오. 이 분야에 집중할 경우 동시에 직원의 전문적인 성장을 도모하는 동시에 높은 매출액 비율은 균형을 이루어야합니다.