효과적인 의사 소통은 어떻게 조직의 동기 부여 적 기후에 영향을 미칩니 까?

관리자, 최고 경영진 및 관리자는 단계별 작업에서 전반적인 회사 비전에 이르기까지 대부분의 시간을 다른 사람들과 소통합니다. 가장 효과적인 의사 소통은 직원들이 일상적인 업무를 수행 할 수있을뿐만 아니라 직원들이 서로에게 그리고 뛰어난 성과에 도전 할 수 있도록 격려합니다.

밀착형 노동자

직원들은 자신감이 넘치는 리더십에보다 열정적으로 반응합니다. 임원은 직원들이 회사의 일반적인 전략을 이해하고이를 실행하는 데있어 특별한 기여를 식별 할 수 있도록함으로써 리더십 역량에 대한 직원의 신뢰를 구축합니다. 관리자는 행진 명령을 전달하는 것이 아닙니다. 그들은 전술이 팀과 전체 회사가 할당 된 임무를 완수하는 데 어떻게 도움이되는지 설명합니다.

최고 경영진

각기 다른 회사 문화는 효과적인 리더십 커뮤니케이션과 목표 달성을위한 동기 부여를 위해 서로 다른 리더십 스타일을 필요로합니다. 리더가 비즈니스 과정을 차트로 작성함에 따라 두 가지 기본 스타일이 임원 수준에서 잘 작동합니다. 경영진은 개선을 위해 일반적인 환경을 실험하면서 조직의 구성에 맞게 전략을 구현하거나 적용하는 데 집중하는 구조적 스타일을 사용할 수 있습니다. 또는 직원의 상상력을 담은 이미지, 감독이 영화에서 장면과 배우를 단계별로 표현하는 방식으로 회사의 비전을 이끌어 낼 수 있습니다.

중간 관리 책임자

임원이 회사의 비전을 형성하기 위해 다양한 커뮤니케이션 스타일을 활용할 수있는 것처럼 관리자는 다양한 부서 또는 팀에 동기를 부여하기 위해 상호 작용 스타일을 조정할 수 있습니다. 관리자는 힘의 성격에 초점을 맞춘 전략을 채택 할 수 있으며, 연합을 연결하고 이해 관계자 간의 협상을 통해 근로자의 이익에 호소하여 목표에 도달하고 "내게 무엇이 들어 있습니까?"라는 질문에 대답 할 수 있습니다. 또는 관리자는 개인에 집중하여 직원의 전문성 개발을 지원하는 방법을 찾고 모든 수준의 직원이 더 큰 기여를하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

균형 법

효과적인 리더십은 직원에게 동기를 부여 할 때 자유와 규율 간의 균형을 유지해야합니다. 이것은 작업 환경이 계속 진화함에 따라 움직이는 표적이 될 수 있습니다. 관리자는 직원의 개인적 야망과 조직의 목표를 일치시키는 데 어려움을 겪고 직원은 회사의 성공에 대한 책임을지면서 끊임없이 변화하는 회사에 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 관리자와의 효과적인 의사 소통은 인력의 신뢰를 증진시켜 아이디어의 교환을 유도하고, 직원이 더 많은 책임을 맡을 수있게하며, 경영진이 더 높은 목표를 향해 나아갈 수 있도록 유도합니다.

효과적인 의사 소통

관리자는 의견과 논평을 가능하게하고 의사가 아이디어를 생성하고 의사 결정을 내리거나 실수를 저 지르도록 격려해야합니다. 이 안전한 안식처는 노동 인구들 사이에 공감대와 소유 의식을 형성 할 것입니다. 지도자들은 비평을 비난하거나 메신저를 쏴서 명성을 얻으면 신뢰를 파괴 할 수 있습니다. 팀의 노력과 목표에 영향을 미치는 도전 과제 나 선택 사항을 해결할 수있는 의견을 제시함으로써 팀 내에서 협의의 의미를 개발하는 대신 결정에 대한 권위 주의적 태도로 동기 부여를 억제 할 수 있습니다.