새로운 비즈니스 실패의 네 가지 주요 이유

하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 선임 강사이자 기술 창업 전문가 인 Shikhar Ghosh에 따르면 모든 비즈니스가 실패 할 수 있다고합니다. 그러나 실패는 상대적인 용어입니다. Ghosh는 생명을 잃는 투자자와 장비 입찰을하는 경매 회사가 기업가의 약 30-40 %를 차지하는 가장 최악의 시나리오라고 말합니다. 신규 사업의 ​​약 90 %에 해당하는 덜 드라마틱하고 일반적인 유형의 새로운 비즈니스 실패는 목표와 기대치에 미치지 못합니다. Ghosh는 기업가가 실패한 기업으로부터 배우고 리바운드 할 수 있다고 말하면서 일부 비즈니스 전문가는 새로운 비즈니스 실패에 대한 공통적 인 이유를 이해함으로써 소유자가 오디션을 이길 수 있다고 말합니다.

계획 부족

기업가들은 종종 자신이 알고 있고 사랑하는 제품이나 서비스를 중심으로 한 중소기업을 시작하고, 많은 비즈니스 계획을 작성하기 위해 조언을 철저히 지키며 열정과 창의력을 파악하는 것이 가장 중요한 전제 조건입니다. 그러나 사업 계획은 교실에서의 바쁜 일과 같지 않습니다. 사업 계획은 기업가가 시장에 적응하고, 경쟁 할 수있는 방법과, 성공해야하는 고객을 이해하는 데 도움이됩니다. 사업 계획은 운영 비용, 가격 및 이익, 기업가를위한 모든 필수 정보 간의 관계를 설명합니다. 소유자가 치명적인 실수를 저 지르지 않도록하는 사업 계획에 시간과 연구를 투입하지 않기 때문에 중소 기업은 실패합니다.

불충분 한 자금 조달

Undercapitalization은 공식 용어이지만 Jay Goltz는 중소기업 소유주이자 "The New York Times"에 대한 대중 연사이자 작가입니다. 중소기업이 실패하는 또 하나의 최고 이유는 간단합니다. 골츠 (Goltz)가 지적한 것처럼 경제는 최고치와 최저점을 중심으로 주기적으로 작동합니다. 모든 기업가는 예상치 못한 문제와 예기치 않은 비용에 직면합니다. 각 소유자가 손에 들고 있어야하는 금액은 사업에 따라 다르지만 시동 예산의 20 %는 최소한의 시작점으로 간주됩니다.

오버 라이징

너무 커지거나 너무 빨리 성장하면 중소 기업 실패의 또 다른 일반적인 이유가됩니다. 새로운 비즈니스는 많은 관심을 끌 수 있으며 소유자는 제품 및 서비스에 대한 새로운 초대장 및 기회를 갑자기 찾을 수 있습니다. 일부 소유자는 모든 기회에 뛰어 들고 올바른 유형의 관리 및 품질 관리를 제자리에 두지 않고 매출을 확장합니다. 그리고 일부 기업가는 새로운 아이디어와 시장을 연구하지 않고 확장에 모든 자본을 투자합니다. 이러한 유형의 이동은 젊은 브랜드를 위험에 빠뜨립니다. 성공적인 중소기업의 대부분은 느리고 안정적인 속도로 성장합니다.

개인 지출

새로운 주인이 하루에 18 시간 일하면서 비즈니스와 개인 생활 사이의 경계가 흐려지는 경우가 있습니다. 기업가들은 때때로 자신의 사업 수익을 개인 현금 보유로 본다. 비즈니스 및 개인 재정을 직결하고 분리시키지 않으면 고심, 청산 및 일부 매우 어려운 세금 문제가 발생할 수 있습니다. 비즈니스 상담가는 불량한 재무 관리, 나쁜 수학 또는 부적절한 회계라고하지만 중소 기업 실패의 근본 원인은 종종 개인 소득에 대한 사업 소득 및 기금 지출로 귀결됩니다.