모든 일을하는 다섯 가지 리더십 스타일

관리자는 상황에 따라 서로 다른 리더십 스타일을 사용하는 것이 편합니다. 프로젝트가 큰 시간 제약을 받고 있고 많은 부분이 작업에있을 때, 강하고 독재적인 리더십 스타일이 가장 효과적 일 수 있습니다. 반면에 창의적인 솔루션이 필요하고 시간이 중요한 이슈가 아니라면 팀웍과 자유 혁신 리더십이 작업을 완료 할 수 있습니다.

팀웍 리더십

팀웍 리더십은 점점 더 비즈니스에서 인기를 얻고 있습니다. 팀을 만들면 팀원에게 동기 부여가되고 지식을 축적하고 개별적으로보다 신속하게 문제에 대한 창조적 인 해결책을 제시 할 수 있습니다. 실제로, 팀의 결과는 훨씬 기대를 초과 할 수 있습니다. 팀워크 스타일은 프로젝트를 신속하게 처리하거나 프로세스를 최적화하는 데 이상적입니다. 특정 프로젝트에 팀이 사용하는 조정 된 노력은 회사 내의 다른 프로젝트에 대해 복제 될 수 있습니다.

독재 리더십

독재 지도력하에 관리자는 모든 결정을 내리고 부하 직원에게 프로젝트를 완료하도록 지시합니다. 독재적인 관리인은 순종을 요구하며 질문하는 것은 열려 있지 않습니다. 직원은 스스로 프로젝트를 완료 할 수 없으며 작업을 올바르게 수행하기 위해 강력한 지침이 필요하다는 가정이 있습니다. 독재자 지도자는 다른 사람들에게 무엇을해야하고, 어떻게해야하며 언제해야 하는지를 알려줍니다. 직원으로부터의 제안은 즐겁지 않습니다. 독재적인 리더십 스타일은 마감 기한이 짧고 프로젝트에 많은 사람들이 참여할 때 가장 효과적입니다.

자유 선 운동 능력

직원이 자신의 업무를 완벽하게 수행 할 수있을 때 관리자는 자유 재량 또는 자유 방임의 리더십 스타일을 사용합니다. 이 리더십 스타일은 독재적인 리더십의 스펙트럼 끝에 있습니다. 자유 혁신 리더십을 통해 직원들은 관리자의 의견없이 의사 결정을 내리고 정책을 수립합니다. 자유롭지 않은 리더십 리더십은 직원이 작업에 대해 잘 알고 있고 작업을 완료하도록 동기를 부여 할 때 가장 효과적입니다.

참여 리더십

참여 리더는 소그룹이 과제를 완수하는 데 기여한 부분을 조정합니다. 관리자는 자신의 업무가 "큰 그림"에 어떻게 부합되는지 설명함으로써 직원들에게 동기를 부여하므로 업무 완료의 중요성을 이해합니다. 부하 직원은 의사 결정에서 말을하고 작업을 완료 할 수있는 능력이 있어야합니다. 이 스타일은 관리자가 지원해야하는 경우에 가장 적합합니다.