국내 제조업체로 성장하기위한 5 가지 전략

1998 년과 2003 년 사이에 미국 자동차 부품 제조 산업은 150, 000 가지 이상의 일자리를 잃었습니다. 이러한 일자리 중 일부는 해외로 옮겨졌고 나머지는 단순히 제거되었습니다. 지난 10 년 동안 미국의 국내 생산이 감소했지만, 미국의 제품을 성공적으로 제조하는 방법을 배운 외국 기업을 포함한 많은 회사가 있습니다.이 회사는 미국 제조 환경에서 수익을 내기 위해 비슷한 전략을 공유합니다.

지도자를 따르라.

Toyota, New Balance, BMW, Mercedes와 같은 회사는 모두 미국 국내 제조의 이점을 알고 있으며 전략은 낯선 사람이 아닙니다. 성공한 미국 제조업체의 성공 사례를 확인하는 것이 성공을 이끌어내는 실질적인 방법입니다. 뉴 밸런스 (New Balance)는 미국 운동 신발의 25 %를 생산하며 Toyota의 린 (Lean) 비즈니스 관행을 통합함으로써 업계에서 큰 시장 점유율을 유지하고 있습니다. 간단히 말해, 성공적인 제조업체의 경영 스타일과 비즈니스 관행을 연구하면 성공의 길을 걷기 시작할 것입니다.

위치는 중요합니다

미국 국내 제조의 모범 사례를 고려할 때 위치를 생각하지 못할 수도 있지만 성공적인 회사는 계속 그렇게하고 있습니다. 미국에 공장을 건설 한 Toyota 및 다른 외국 자동차 제조업체는 미국 북부 및 중서부 지역에서 남부 지역으로 이동하는 이점을 인식했습니다. 메르세데스가 알라바마 공장의 착공을 발표했을 때, 그들은 1, 500 개의 위치에 대해 45, 000 건 이상의 신청서를 수집했습니다. 남부 주들은 기업에게 훌륭한 세금 인센티브와 협력 관계를 제공하는 방법을 배웠습니다. 알라바마와 같은 남부 주에는 노조가 훨씬 적고 그곳으로 이주한 회사는 노동 비용이 적을 수 있습니다. 앨라배마 공장을 개장 한 지 3 년 만에 메르세데스는 2, 000 명의 일자리를 더 창출했다.

소비자가 원하는 것을 알고 있어야합니다.

좋은 비즈니스 감각은 고객이 실제로 원하는 것을 아는 것입니다. 뉴 밸런스 신발은 고객을 가장 많이 모집 한 곳으로 식물을 옮길 계획을 세웠습니다. 고객 기반 부근에서 제조함으로써 생산 마지막 단계에서 신발을 맞춤화하고보다 정기적으로 고객 기반과 상호 작용할 수 있습니다. LBL Strategies의 Randall Rollinson 회장은 미국 고객 기반과의 긴밀한 관계로 인해 기업은 미국 지역 사회에 돌려주고있는 동안 생산 라인에서 고객의 니즈를 실현할 수 있다고 말합니다.

고려 사항

성공한 국내 제조업체는 미국 경제에 기여합니다. 미국 노동에 대한 가격표는 종종 해외 노동보다 높지만 보상이 있습니다. 미국 제조업 종업원은 20 년 이상 같은 회사에 머물러 있기 때문에 미국 제조업 자에게 새로운 노동력 대 숙련 된 노동력을 제공합니다. 생산 모범 사례에 뿌리를두고있는 희박한 생산 시스템을 사용하여 국내 제조업체들은 숙련 된 노동력을 문제 해결 방법을 가르치고 있으며 비즈니스에서 파트너로 환영하고 있습니다. 직원 및 그들이 살고있는 지역 사회 모두에게 돈을 지불하고있는 파트너십.