당신은 당신의 직원에게 좋은 상사입니까?

행복한 직원은 종종 생산적인 직원이며, 이는 사업주 및 관리자에게 좋은 소식입니다. 만족스럽고 의욕적 인 직원은 대개 자신의 상사에 대해 긍정적 인 의견을 가지고 있습니다. 당신이 좋은 상사라면, 당신의 직원들은 당신과 당신, 그리고 사업을 존경하고 비즈니스 목표를 달성하기위한 응집력있는 팀으로 일할 수 있습니다.

노동력 참여

The New York Times 웹 사이트에 실린 기사에 따르면 근로자가 일자리를 떠나는 주된 이유 중 하나는 그들이 선교 사명과 관련이 없다고 느낀다는 것입니다. 좋은 상사는 노동력을 고용하고 노동자가 자신의 업무가 중요하다는 것을 납득시킬 수 있으며, 가치를 인정 받고 회사의 사명과 목적을 발전시킬 수 있습니다. 업무가 회사 표준에 부합하지 않는 경우 효과적인 보스가 문제 영역을 식별하고 변경해야 할 것이 무엇인지 설명하고 직원이 실패에 대한 결과를 이해할 수 있도록 노력하고 주문을 짖기보다는 긍정적 인 결과로 직원과 협력합니다.

존중하는 문화를 육성한다.

존경과 존엄은 기본적 인권이며 가능한 한 최대로 보스가 존경의 문화를 조성하고 다양성 및 기타 직원 문제에 민감해야합니다. 시카고 트리뷴 (Chicago Tribune)의 웹 사이트에서 Mary Schmich가 작성한 기사의 조언을 따르십시오. 성 차별 주의자, 인종 차별 주의자 또는 계급 광대가되는 것을 피하십시오. 그들이 필요로 할 때 직원들에게 귀를 기울이면서 일정한 거리를 두십시오. 존중은 친구가되고 사장이되는 것 사이에 완충 장치를 만드는 것과 같습니다. 직원은 그 차이점을 존중해야하며 또한 개인적인면을보아야합니다.

무결성

좋은 상사는 성실합니다. 약속과 결과를 철저히 준수하고 중요한 직원의 요구 사항과 우려 사항에 적시에 응답함으로써 성실성을 보여줍니다. 또한, 무결성이란 모든 대답을 가지고 있지 않다는 것을 인정하고, 모르는 경우 직원에게 대답을하도록 요청할 수 있음을 의미합니다. 직원의 성취도를 파악하고 크레딧이 발급되는 곳에서 크레딧을 제공하십시오.

진화

노동력은 끊임없이 변화하고 있습니다. 효과적인 보스들은 다양한 직원의 성격, 기술 및 상황을 처리하기 위해 여러 가지 리더십 스타일과 기술을 사용합니다. 어제 효과가 있었던 것은 미래에 똑같은 효과가 없을 수도 있습니다. 따라서 좋은 상사는 진화하고 유연하게 움직일 수 있어야합니다. 같은 일과성에 빠지거나 좁은 마음을 가진다면 정체와 생산성 및 사기에 해로울 수 있습니다.