조직이 전략을 변경하면 어떻게됩니까?

전략이란 비즈니스의 전반적인 목표와 목적에 부여되는 용어입니다. 전략 결정은 회사가 어떤 비즈니스 라인에 있으며, 누가 서비스를 제공하고 어떻게 서비스를 제공하는지, 회사가 내부적으로 어떻게 운영되는지에 영향을 미칩니다. 조직이 전략을 변경할 때 어떤 일이 발생할지 정확하게 예측하기는 어렵지만 전략적 전환을 거칠 때 기업은 여러 가지 긍정적 인 영향과 부정적 영향을 경험합니다.

의미

조직 전략은 모든 경영 결정을 최전선에서 이사회 방으로 안내합니다. 전략적 계획은 기업이 실질적인 방법으로 소유자 및 최고 경영진의 웅대 한 비전을 달성하는 데 도움이되는 로드맵의 역할을합니다. 조직의 전략을 변경하면 조직의 운영 방식이 바뀌어 조직 구조에서 직원의 일과로 바뀔 수 있습니다.

방법

기업 전략을 변경하는 프로세스는 계획, 구현, 모니터링 및 검토라는 4 가지 단계로 나눌 수 있습니다.

계획 단계에서 관리자는 전략적 비전을 구체적인 시간 중심 목표와 목표로 설정합니다. 관리자는 변화의 실행 가능성에 대해 최대한 많은 정보를 얻으려고하기 때문에 연구 및 테스트는 계획 단계에서 매우 중요합니다. 구현 단계에서는 계획에 따라 실행 된 변경 사항을 확인합니다. 모니터링은 경영진이 계획이 얼마나 잘 작동하고 있는지 파악하고 잠재적 인 문제를 찾아내는 데 도움이되는 단계와 그 이상의 지속적인 활동입니다. 검토 단계에서 관리자는 모니터링 활동에서 얻은 정보를 분석하고 전략을 다시 변경해야하는지 여부를 결정합니다.

긍정적 인 효과

변화하는 전략은 많은 긍정적 인 효과를 가질 수 있습니다. 새로운 전략적 지침을 통해 기업은 법적 환경이나 시장 변화에 적응할 수 있습니다. 새로운 전략은 기업이보다 효율적으로 또는 비용 효율적으로 수행 할 수 있도록 도와 주며, 새로운 수익이 많은 산업 또는 시장 부문에 진출하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전략의 변화는 정체 된 회사가 이전 성장률을 회복하도록 도울 수 있습니다.

부정적 효과

변화의 모든 효과가 긍정적 인 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 현상 유지 나 일상 생활에 대한 어떤 종류의 변화에도 강하게 저항하기 때문에 내부 직원의 저항은 효과적인 변화 이행의 주요 장벽이 될 수 있습니다. 새로운 이니셔티브에 실패 할 가능성도 항상 있기 때문에 회사는 변화 이전보다 더 나쁜 위치에있게됩니다.

고려 사항

전략 방향의 정기적 인 변경은 성공적인 회사를위한 건강하고 자연스러운 일입니다. 시장, 기술, 법률 문제 및 운영 동향이 정체되어 있지 않으며 역동적이고 적응력이있는 회사도 아닙니다. 모니터링 및 계획 활동에서 정기적으로 광범위한 사람들을 참여시켜 인력의 창의력을 최대한 활용하십시오.