타당성 조사 유형

중소기업 소유주는 자신의 관심이나 운영 및 재원에 집중해야하는 위치를 알지 못한 채 블록을 시작하지 않습니다. 현명한 비즈니스 소유자는 타당성 조사를 사용하여 회사의 경제적, 기술적 및 마케팅 자원을 집중시키는 제품 또는 서비스를 결정합니다. 여러 가지 관점에서 장래의 제품이나 서비스를 분석함으로써 비즈니스 오너는 성공 확률을 크게 높입니다.

기술적 타당성

제품 제조의 실현 가능성을 분석하거나 서비스를 제공 할 때 회사는 기술적 타당성을 포함하여 제품 또는 서비스의 다양한 측면을 조사하여 비즈니스가이를 지원하는 데 필요한 자원을 확보하도록 보장합니다. 중소기업 리더는 회사의 제조 및 출하 자원을 사용하여 제품을 제조 및 제공 할 수 있는지 또는 기술 업그레이드 또는 신기술 구현이 필요한지 여부를 고려해야합니다. 회사는 또한 직원이 제품을 생산 및 운송하거나 최적의 방식으로 서비스를 제공하는 데 필요한 기술을 보유하고 있는지 판단해야합니다. 예를 들어, 웹 사이트를 개발하는 비즈니스는 프레임 워크 지식을 가진 개발자, 웹 위젯 개발 경험 또는 컨텐츠 관리 시스템 테마를 작성하거나 사용자 정의하는 데 필요한 전문 지식을 필요로 할 수 있습니다.

시장 타당성

수익을 올리려면 회사의 제품이 시장에서 성공해야합니다. 제품 또는 서비스를 제공하기 전에 중소 기업 경영자는 제품 또는 서비스 수요를 추정하고 제품의 시장 점유율을 계산해야합니다. 시장 점유율을 산정하기 위해이 회사는 새로운 시장을 창출하지 않는 한 신제품에 대한 예상 수요에서 해당 유형의 현재 공급량을 뺍니다. 시장 분석을 완료하려면 회사는 회사의 산업을 설명하고 경쟁 및 잠재 고객을 파악하며 관심 기간 동안 판매 수익을 계획해야합니다. 고객의 요구에 따라 회사는 기존 시장에 새로운 제품 라인을 도입하거나 기존 제품 라인을 보완하거나 기존 제품을 개선하거나 기존 제품으로 새로운 시장을 목표로 제품을 만들 수 있습니다.

경제적 타당성

새로운 제품이나 서비스를 출시하기 전에 회사는 제품의 기대 수익률이 생산 비용을 충당하고 이익을 얻는 데 충분하다는 것을 확인해야합니다. 이 목표를 달성하기 위해 회사는 단위 가격, 판매량 및 비용을 기반으로 다양한 손익분기 점을 계산합니다. 이를 통해 회사는 제품 또는 서비스가 충분한 이익을 얻을 수 있는지 여부를 결정하여 투자를 가치있게 만듭니다. 제품의 경제적 타당성을 평가하기 위해 수행 된 작업은 회사가 사업을 진행하는지 여부를 결정합니다. 그렇다면 회사는 제품 또는 서비스 개발을위한 재원을 식별하려고 시도합니다.

기타 타당성 조사

제품 또는 서비스의 기술, 시장 및 경제적 타당성을 고려하는 것 외에도 회사는 경영 및 환경 타당성 조사를 완료 할 수도 있습니다. 관리 연구는 회사의 경영진이 새롭고 성공적인 제품이나 서비스를 소개하는 데 필요한 능력과 헌신을 갖고 있는지 판단합니다. 대조적으로, 환경 타당성 조사의 초점은 제조 시설의 건설 및 신제품의 생산, 제품 생산의 부정적인 결과 위험 및 부정적인 환경 영향의 법적 결과에 따른 환경 영향입니다. 또한 환경을 보호하기위한 위험 완화 대책의 개발이 필요하다고 생각합니다.