기업을위한 5 개년 목표

효과적인 비즈니스는 장기 및 단기 목표를 설정합니다. 5 년 또는 그 이상의 장기 목표는 상상력에 도전 할 수 있습니다. 5 년이 귀하의 비즈니스를 변화시킬 수 있기 때문입니다. 당신은 당신의 사업을 갈 곳을 결정하기 위해 하루의 문제와 내년의 장애물을 지나쳐야합니다. 이를 위해서는 비즈니스에 대한 더 큰 문제를 생각해야합니다. 그런 다음 단기 목표를 장기 비전에 맞출 수 있습니다.

매상

현재 판매 수치를보고 5 년 내에 원하는 것을 계획하십시오. 이 투영은 거친 판타지가되어서는 안됩니다. 이는 반세기 동안 매출 성장에 대한 합리적인 기대에 근거해야합니다. 너가 너무 높이 도달하면, 너는 실패 할지도 모른다. 너가 너무 낮게 조준하면, 너는 감동을 느끼지 않을 것이다. 판매가 5 년 안에 진정으로 기대되는 지역을 찾으려면 시간을내어주십시오.

수입

회사 수입은 판매와 다릅니다. 소득에는 지출 후에 남긴 돈만 포함됩니다. 이 수치는 두 가지면에서 중요합니다. 첫째, 5 년 동안 매년 소득을 증가시키는 비율로 진도를 측정 할 수 있습니다. 둘째, 이 수치는 비용 상승 속도를 모니터링하는 데 도움이됩니다. 판매 비용이 판매보다 더 빨리 상승하면 실제로 판매량을 늘리고 적게 만들 수 있습니다. 소득을 측정하면이 덫을 피할 수 있습니다.

시장 점유율

향후 5 년을 미리 살펴 보려면 캡처하려는 시장의 규모를 결정해야합니다. 지역 비즈니스 인 경우 지역 또는 국가가 될 계획이 있는지 물어보십시오. 시간이 지남에 따라 인터넷에 점점 더 의존 할 계획인지 여부를 결정하여 글로벌 기업으로 만들 수 있습니다. 기존 시장의 규모를 조사하고, 해당 시장의 동향을 조사하고, 5 년 내에 그 중 어느 정도를 포착 할 것인지 결정해야합니다.

사회적 목표

향후 5 년 동안 얼마나 많은 사회적 책임을 감당할 것인지 계획하십시오. 성장함에 따라 이웃, 지역 사회, 지역 또는 국가에 기여하기위한 계획을보다 효과적으로 수행 할 수 있습니다. 좋아하는 자선 단체 또는 원인이있는 경우 비즈니스 기부 방법을 결정하십시오. 환경 목표도 간과하지 마십시오. 사회 인식 측면에서 어떤 회사를 성장시키고 자하는지 결정해야합니다.

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