조직 설계에 대한 다섯 가지 접근 방식

중소기업을 시작할 때 가장 잘 작동하는 조직 스타일을 선택하는 것에 대해 생각하지 못할 수도 있습니다. 당신은 즉흥적 인 구조로 끝날 수도 있고, 또는 당신이 일한 회사와 비슷한 구조를 채택 할 수도 있습니다. 예를 들어 상사가있는 상사가 있다면 비즈니스에 비슷한 계층 구조가 필요하다고 가정 할 수 있습니다. 실제로는 선택할 수있는 많은 조직 스타일이 있습니다.

단순한 평면 구조

단순한 구조는 평평한 경향이 있습니다. 즉, 관리자가 많지 않습니다. 이 접근법은 많은 직원과 한 명의 보스 또는 한 수준의 관리자로 구성됩니다. 이는 한 위치에서 운영되고 해당 방향에 대한 소유자에게 의존하는 소규모 비즈니스에 적합합니다. 비즈니스 소유자는 모든 직원에게 직접 액세스 할 수 있으므로이 접근 방식을 사용하면 매우 유용 할 수 있습니다.

행렬 구조

매트릭스 구조에서 직원은 둘 이상의 사람에게보고 할 수 있습니다. 권력의 노선은 위아래로 갈 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 마케팅 프로젝트를 위해 부서 관리자에게 계정을 작성하고 마케팅 관리자에게 동시에보고해야 할 수 있습니다. 이 구조는 많은 감독을 제공하지만 경쟁하는 관리자간에 충돌이 발생할 수 있습니다.

팀 구조

팀 구조는 직원을 여러 그룹으로 나눕니다. 이 그룹은 프로젝트에서 작업하거나 특정 문제에 대한 해결책을 제시합니다. 일반적으로 팀 리더는 경영진에게보고합니다. 이 지도자는 경영진에 의해 지명되거나 팀에 의해 지위에 투표 될 수 있습니다. 책임 성의 라인은 개인을 위해 팀 내에서 실행되는 경향이 있지만 팀 자체는 다른 팀 및 관리에게 책임을 질 수 있습니다.

기능적 구조

회사에 감독 관리자 또는 중역을 필요로하는 직원이 많은 자체 부서가있는 경우 기능적 구조가 작동 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 인적 자원, 회계, 제조, 판매 및 생산의 기능으로 조직 될 수 있습니다. 각 부서에는 자체 표준 및 절차가 있으며 부서 관리자는 회사 대표에게보고합니다.

부문 구조

자율적으로 운영되는 사업부를 보유한 회사는 사업부 내 사업과 같이 운영되도록이 부서를 설정할 수 있습니다. 각 부서에는 CEO에게보고하는 관리자가 있으며 부서는 자체 절차 및 표준을 설정하고 자체 마케팅 부서, 배송 부서 및 회사의 다른 곳에있는 다른 부서도 가질 수 있습니다. 각 부서가 자신의 필요를 처리하는 경우 기능의 중복이 불가피합니다.