일반적으로 전략적 HR 업무 및 일반적인 HR 업무 및 관리 업무는 무엇입니까?

귀하의 비즈니스 성공은 귀하를 위해 일하는 사람들에게 달려 있습니다. 인적 자원에 대한 두 갈래의 접근 방식은 개념이 뛰어난 계획과 실습을 결합합니다. 전략적 HR 업무는 직원의 인재 풀을 장기 목표와 연계하여 사전 대처합니다. 인사 관리 작업은 모범 사례를 촉진하고 인사 문제가 시간 소모적이며 값 비싼 악몽으로 변하는 것을 방지하는 사후 대응적인 직무입니다. HR의 두 가지 측면을 종합하면 생산성이 향상되고 책임이 줄어 듭니다.

큰 그림

전략적 HR 직무는 창의력과 혁신을 촉진하여 적절한 인력을 올바른 일에 투입함으로써 지속적인 개선에 중요한 역할을합니다. 일반적인 임무는 당신의 인력의 기술, 그것이 원하는 것, 당신이 필요로하는 것, 그리고 이들이 귀하의 비즈니스 모델에 어떻게 들어 맞는가를 결정하는 것입니다. 전략적 HR 활동은 회사 계층 구조를 아래에서 위로 끌어 올립니다. 일반적인 임무에는 교육 및 개발 프로그램 조정이 포함됩니다. 직원 성과 평가 시스템 설계; 커뮤니케이션을 개선하기위한 방법을 모으는 것; 진실되고 긍정적이며 정중 한 환경을 구현하는 운영 구조를 제공합니다. 리더는 문제를 파악하고 해결하기 위해 직원 포커스 그룹을 주최 할 수 있습니다. 작업장 건강 프로그램은 전략적 HR의 또 다른 보편적 인 예입니다.

일상적인 다이나믹스

인사 관리 작업은 전략 계획 중에 개발 된 개념을 실행합니다. 채용, 고용 및 직원에게 직무, 근무 조건 및 혜택에 대한 세부 정보를 제공하는 것 외에도 HR은 취업 기록을 유지하고 취업 신청서에서 시간표 및 일당 여행에 이르기까지 광범위한 필수 서류 작업을 처리합니다. 다른 필수 요소로는 성희롱이 있습니다. 장애 / 합리적인 편의; 폭력 예방 및 대응; 징계 정책. 필요한 근거의 대부분은 생각할 수있는 모든 우발 사건을 다루는 직원 핸드북에서 다루어 질 수 있습니다. 책임에 대해 잘 알고있는 회사가 심사 한 직원 핸드북의 사례가 널리 보급되어 있습니다. 이러한 템플릿은 귀하의 비즈니스에 맞게 조정될 수 있습니다. 그것이 안전하다는 것을 보장하기 위해, 노동 변호사에게 언어를 살펴 보게하십시오.

팀 최대

사업주로서 많은 모자를 쓰는 데 익숙합니다. 가능한 경우 HR을 다른 사람에게 할당하십시오. 일정에 따라 인사 문제에 여전히 관여 할 수는 있지만 버퍼 및 사운드 보드를 사용하여 해당 지역, 주 및 연방 규정을 준수해야합니다. 시간 엄수 된 주인이 성취하기 힘든 작업은 적절한 인적 자원 프로그램이 시행 될 때 길가에 떨어지지 않습니다.

회원 유지 및 보상

전략적 및 행정적 HR 직무는 직원 우수성을 인정합니다. 사내 인센티브 프로그램은 팀워크를 장려하고 영업력을 향상 시키며 브랜딩을 강화합니다. 생일, 기념일, 공휴일을 인정하는 것은 근로자에게 개인적인 수준에서 감사를 표한다는 것을 상기시킵니다. 그러나 잘된 일에 대한 감사를 표시하기를 선택하면 성실하게 표현할 수 있습니다. "이달의 직원"프로그램이나 수령하는 회사 장신구가 역효과를 낼 수 있습니다. 눈 뜨기는 당신이 더 나은 "상금"을 내 놓아야한다는 확실한 신호입니다. 판촉 및 임금 인상을위한 잘 정의 된 사다리 구조, 최고를 목표로 최선을 다해 격려해주십시오.

트레이너 교육

HR 관리자는 효과적인 운영을위한 교육이 필요합니다. 품질 프로그램을 설정하고 유지하는 것은 당신이 생각하는 것보다 더 가깝고 저렴할 수 있습니다. 지역 자원에는 중소 기업 창업 보육 센터, 상공 회의소, 인근 대학 및 경제 개발 그룹이 포함됩니다. 미국 중소기업청 (US Small Business Administration)은 카운슬링 및 교육에 대한 연결을 제공하는 모든 주마다 여러 개의 지사를두고 있습니다. 평등 고용 기회위원회 (Equal Employment Opportunity Commission)는 고용주가 차별을 이해하고 예방하고 수정하도록 돕는 임무를 유지하면서 고용주에게 제한된 무상 교육을 제공합니다. 현장 프로그램을 포함한 기타 교육은 유료로 제공됩니다.

인적 자원 전문가를위한 2016 년 급여 정보

인적 자원 전문가들은 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면, 2016 년에 연간 59, 180 달러의 연봉을 벌었 다. 로우 엔드에서는 인적 자원 전문가가 25 번째 백분위 수당 $ 44, 620을 받았는데, 이는 75 %가이 금액보다 더 많이 벌었 음을 의미합니다. 75 번째 백분위 수당은 78, 460 달러이며, 이는 25 %가 더 많은 수입을 올리는 것을 의미합니다. 2016 년 미국에서 547, 800 명이 인적 자원 전문가로 고용되었습니다.