직장에서의 직접 대면 회의

웨비나, 원격 회의 및 위성 비디오 시대에 고용주는 세계 곳곳의 참가자와 언제든지 직장 회의를 예약 할 수 있습니다. 여전히 직접 대면 회의는 여전히 목적을 달성하며 일부 비즈니스 문제의 경우 동료와 의사 소통하는 데 선호되는 방법이어야합니다. 사실, 일부 회사는 전자 메일을 사용하지 않는 요일을 구현하여 직원들이보다 개인적인 수준에서 비즈니스를 수행하도록 권장합니다. "USA Today"는 인텔 그룹 엔지니어 인 Nathan Zeldes가 직장에서의 전자 통신에 대한 개인 통신의 이점에 대한 설명을보고합니다. Zeldes는 Intel의 목표는 직접적이고 자유로운 의사 소통과보다 나은 아이디어 교환이라는 것입니다.

갈등 해결

전형적인 노동력은 많은 다른 성격들로 구성되어 있으며, 직장 갈등은 불가피합니다. 예를 들어 작업 프로세스에 합의 할 수없는 두 동료의 관계는 결국 너무 긴장 해 결국 두 사람의 협업이 불가능해질 수 있습니다. 이와 같은 문제에서 비인간적 인 의사 소통은 문제를 더욱 복잡하게 만들고 문제를 악화시킬 수도 있습니다. 전자 메일 및 기타 의사 소통 된 양식은 이미 당사자간에 불일치가있을 때 종종 잘못 해석되거나 잘못 해석됩니다. 갈등 해결은 대면 회의 중에 만 발생할 수있는 직접적이고 직접적인 의사 소통을 필요로합니다.

훈련과 발전

효과적이고 비용 효과적인 직장 훈련을 제공하는 방법으로는 웹 세미나를 통한 전달 및 비디오 프레젠테이션이 있습니다. 기술을 통해 더 많은 직원이 교육 및 개발 세미나 및 워크샵을 활용할 수 있지만 특정 기술을 습득하는 데 가장 도움이 될 수있는 교육 방법의 유형도 제한됩니다. 예를 들어, 많은 고용주는 성과 평가를 수행하는 모범 사례에 대해 감독자에게 지시 할 수있는 역할극과 같은 경험적 방법을 사용하여 리더십 교육을 제공합니다. 직원 평가 실시에 대한 웹 세미나 또는 화상 회의를 통해 참가자는 수행을 통해 배울 기회를 갖지 못하며 성과 관리 활동에 대한 지식을 보유하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다.

고용 결정

드물게 인적 자원 실무자 또는 관리자는 종업원과 직접 대면하지 않고 징계 또는 시정 조치를 취합니다. 징계, 정학 또는 해고와 같은 취업 상태에 영향을 미치는 결정은 항상 직원과 관리자가있는 사적인 환경에서 수행되어야합니다. 유일한 예외는 직원이 극도로 논쟁 적이거나, 협조적이거나, 직장 내 다른 사람들의 안전에 위협이되는 방식으로 대응할 수 있다고 믿을만한 이유가있는 경우입니다. 그렇지 않으면 고용인과 그 감독자 또는 관리자는 직무 수행 능력, 직장 행동 또는 고용 상태와 관련된 문제가있을 때마다 직접 대면하는 의사 소통을해야합니다.

업무 회의

위성 비디오 및 화상 회의와 같은 기술의 장점 중 하나는 참가자의 지리적 위치가 사업장의 사람들과 다른 사업장의 문제를상의해야 할 때 거의 관련이 없다는 것입니다. 여전히 직접 대면 회의는 시각적 프리젠 테이션이 포함 된 오랜 브레인 스토밍 세션에 도움이 될 수 있습니다. 참여자의 신체 언어와 비언어적 의사 소통을 볼 수있는 능력은 대면 회의가 중요한 사업 또는 전략 계획 세션에서 중요한 요소 인 경우 특히 회의의 또 다른 이점입니다.

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