경영 과학 접근법을 설명하십시오.

전쟁 이슈에 대한 해결책을 찾기 위해 2 차 세계 대전 중에 개발 된 관리 과학 접근법은 문제를 해결하기 위해 수학적 모델을 사용합니다. 정량적 접근법이라고도하는이 접근법은 경영진이 의사 결정을 내릴 수 있도록 실현 가능성, 제약 조건 및 비용의 혼합을 분석합니다. 경영 과학 접근법은 합리적 사고와 직관적 통찰력을 결합하여 비용, 생산 및 서비스 수준과 같은 경영 문제를 해결합니다.

개요

경영 과학은 주로 생산성을 극대화하려는 목적으로 비즈니스가 어떻게 관리 될 수 있는지 탐구하는 것과 관련이 있습니다. 과학적 사고를 흡수 할 수있는 시스템을 채택함으로써 관리자와 소유주는 관리 약점으로 인해 발생하는 문제와 문제의 범위를 해결하거나 방지합니다. 이는 중소기업이 한계 또는 수익성이없는 비즈니스로 간주되는 주된 원인이 될 수 있습니다. 경영 과학 접근법의 핵심 기능은 가능한 결과를 비교하는 것입니다. 양적 관리 관점을 적용하지 않는 기업은 종업원 수, 생산 비율 및 시장 점유율 측면에서 작은 위험을 감수해야합니다.

은혜

중소기업 소유자와 관리자는 특정 프로세스 나 의사 결정의 효율성을 확인하고 평가하는 특정 조치를 설계하기 위해 경영 과학 접근법을 사용할 수 있습니다. 예를 들어 조직의 다양한 수준에서 발생할 수있는 일부 관리 문제를 예측하고 분석하는 데 도움이되는 기본적인 컴퓨터 응용 프로그램을 개발할 수 있습니다. 관리자는 경영진에 대한 양적 접근 방식의 기법과 도구를 사용하여 작업장 내에서의 작업 계획, 구성, 이끌어 내고 통제합니다. 회사의 경우, 접근 방식은 생산 증가, 산업 평화 및 전문화의 이점을 가져올 수 있습니다. 반대로 근로자는 청결하고 안전한 근무 환경을 유지하는 데 초점을 맞추고 차별 임금 체계를 포함하기 때문에 근로자의 동기 부여와 개선 된 근무 환경을 경험할 수 있습니다.

단점

직원은 모든 조직에서 핵심적인 역할을 수행하며 경영 과학 접근법에 가장 영향을받는 직원입니다. 이 접근법의 한 가지 단점은 직원이 관리 프로세스에서 말하기 힘들다는 것입니다. 의사 결정은 분석 단계의 권장 사항을 선택한 후에 수행됩니다. 또한 개별 업무를 제공하여 업무를 분할하는 것은 중소 기업의 경우 팀 구축 중재를 방해하기 때문에 작동하지 않을 수 있습니다. 또 다른 단점은 일부 시나리오와 관련된 문제를 정량화 할 수 없다는 것입니다. 따라서 관리자는 할 수있는 부분을 계량화하고 결론을 도출 할 수 있습니다. 도착한 결정은 모든 문제가 고려되지 않았기 때문에 최적의 결과를 얻을 수 없습니다.

앞으로의 길

관리자는 경영 과학 접근법을 최대한 활용하기 위해 대상 시장에 대한 정보를 수집하고 처리합니다. 신생 기업의 경우 관리 과학 접근법은 시설, 마케팅, 구매, 인사 할당, 연구 및 개발을 지시하는 데 사용할 수있는 효과적인 모델입니다. 적절한 도구 및 기법을 선택하여 사용하는 사업주는 수익성을 극대화 할 수있는 위치에 있어야합니다. 그러나이 접근법의 궁극적 인 테스트는 조직의 전반적인 관리와 관련하여 더 나은 결정이 내려 졌는지에 따라 결정됩니다.