성공적인 전략 변경의 예

비즈니스 운영 전략 변경은 성공 또는 실패의 차이를 의미 할 수 있습니다. 귀하의 회사가 변화를 구현하는 능력은 신중한 계획과 소량의 두려움에 기인하지 않습니다. 성공적인 회사의 특징은 대개 특정 제품의 인기가 아니라 현재의 비즈니스 전략이 작동하지 않을 때 지속적으로 진화하고 과정을 변경 할 수있는 능력입니다.

시장 변화

회사의 운영 전략 및 비즈니스 모델을 변경하는 능력은 시장의 변화를 따라 잡는 데 중요합니다. 예를 들어 데이터베이스 작성 회사 인 Sybase는 뉴스 및 기술 웹 사이트 CRN에 따라 여러 차례 제품 공급 및 비즈니스 모델을 변경했습니다. 첫째, 물리적 데이터베이스 스토리지 단위에서 온라인 전용 디지털 스토리지로 전환 한 후 비즈니스 모델을 Apple 및 Microsoft에서 사용하는 것과 같은 기존 소프트웨어 플랫폼을 보완하는쪽으로 옮겼습니다. 그 결과로 인해 회사는 1984 년 창립 이래 여러 차례에 걸쳐 사업을 지속 할 수있었습니다.

근무 일정 변경

디지털 시대는 사업의 세계화로 이어져 자원이 있다면 전세계 거의 모든 시장에서 경쟁 할 수 있습니다. 비즈니스의 세계화는 회사 활동을위한 24 시간주기를 창출했습니다. 종업원들은 때로는 일을 끝내고 다른 시간대의 해외 시장을 따라 가기 위해 시계 방향으로 일합니다. 기존의 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 회사의 근무 일정을 다양 화하는 것은 직원이 이러한 변화하는 요구 사항을 유연하게 충족 할 수 있도록하는 핵심 구성 요소입니다.

사업 운영의 다변화

여러 시장 분야 또는 산업 전반에 걸쳐 회사의 비즈니스 이익을 분산 시키면 비즈니스가 특정 지역의 침체를 견딜 수 있습니다. 기술 회사 인 Motorola는 휴대폰 하드웨어를 엄격하게 생산하는 것에서 Google Android 플랫폼과 같은 운영 체제 소프트웨어에 투자하는 방식으로 이동했습니다. 안드로이드 플랫폼의 성공으로 인해 모토로라는 성장하는 스마트 폰 시장에서 경쟁하고 성능과 인기면에서 애플의 아이폰과 경쟁 할 수있는 제품을 개발할 수있게되었다.

현금 유출 감소

경기 침체기에 기업이 가용 자본을 사용하는 방법은 회사가 경기 침체에서 살아남을 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 귀사의 현금 유출 전략을 변경하면 현명하지 못한 투자로 인한 사업 손실을 제한 할 수 있으며 현 채무를 이행하기 위해 현금을 보유하는 데 더욱 집중할 수 있습니다. 많은 은행과 대출 기관이 2007 년부터 시작된 신용 위기 동안 유사한 전략을 제정했습니다. 은행은 불량 대출 및 투자와 관련된 위험을 통제하기 위해 소비자에게 대출을 중단했습니다.