성과 평가를위한 강점의 예

감독자는 성과 기준을 직원들이 직무 및 업무를 수행하는 방식과 비교하여 직원의 강점을 파악합니다. 성과 평가 - 가치있는 강점에는 직무 기술, 역량 및 특성이 포함됩니다. 그러나 힘을 확인하는 것은 시작에 불과합니다. 관리자가 직원의 강점을 파악하면 직원들은 자신이 탁월한 영역과 성과를 향상시킬 수있는 영역에 대해 알게됩니다.

기술 및 능숙도

작업 능력은 성능 평가에서 언급 할 가치가있는 중요한 힘입니다. 우수한 직무 기술 또는 숙련도를 갖춘 직원은 직무의 기능적 측면을 수행하는 데 전문성을 발휘합니다. 예를 들어, 관리 보조자는 관리자와 이사에게 지원을 제공하기 위해 사무실 프로그램 및 소프트웨어 응용 프로그램에 능숙해야합니다. 등록 된 간호사의 숙련도에 대한 예는 임상 적 절차의 숙달입니다.

윤리 및 청렴성

업무 윤리, 비즈니스 윤리 및 청렴성과 같은 개인적 특성은 성과 평가 내에서 측정 된 강점입니다. 개인적 특성의 정량적 측정은 어렵지만 실제 측정은 동료 평가 및 고객 피드백에서 비롯됩니다. 높은 수준의 성실성을 보여주는 직원은 동료 나 직장 외부의 고객, 고객 또는 동료와 같은 외부 연락처에 관계없이 다른 사람의 신뢰를 얻는 것이 일반적으로 쉽습니다.

직업 지식

직업 지식은 직업 기술과는 다른 측정입니다. 직업 지식은 전반적인 성과와 특정 관행, 규칙 또는 규정을 적용하는 방법 및시기와 관련된 관행을 이해하도록 요구합니다. 인적 자원 관리자는 적절한 인적 자원 모범 사례를 수용하고 고용 추세를 이해하며 노동 및 고용 법을 근로 상황에 적용함으로써 직업 지식 분야에서 강점을 보입니다. 직업 지식은 직원이 자신의 직업과 경력에 영향을 미치는 뉴스에 뒤지지 않도록 유지해야하며, 이는 자신의 명성을 높이고 고용주에게 기여할 수있는 노력을 보여줍니다.

양심

양심적 인 직원은 업무의 질과 고객 만족을 중요하게 생각합니다. 그들은 할당 된 프로젝트 동안 그들이 취한 각 단계가 적절한 방법으로 수행되고 최상의 결과를 가져올 것을 보장함으로써이를 증명합니다. 예를 들어 영업 사원은 매 판매 후 고객에게 전화를 걸어 고객이 제품이나 서비스에 만족하는지 확인합니다.

헌신

직원이 약속을 입증 할 수있는 몇 가지 방법이 있습니다. 두 가지 일반적인 방법으로는 린 (lean) 시간 동안 회사를 고수하고 회사와 함께 오랜 기간 동안 성공 기록을 세우는 것입니다. 개발의 성장 단계에있는 회사는 조직에 전념하는 직원에 크게 의존합니다. 실제로 회사의 성장은 성공을 시각화하고 자신의 재능을 사용하여 자신의 전문적 성공과 회사 목표를 달성 할 수있는 직원에 달려 있습니다.