사업에서의 회전율의 원인 및 효과

직원의 지속적인 이직은 직원의 사기와 생산성에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 2011 년 6 월, 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면, 190 만명의 미국인이 직장을 그만두고 180 만명이 해직되거나 해고 당했다고한다. 직원을 유지하고 회사를 성장 시키려면 비즈니스에서 매출의 원인과 결과를 이해해야합니다.

조치

대중의 오해는 직원의 이직은 주로 임금 불평에 기인한다고 생각합니다. 사실, 임금은 가난한 경영 관행만큼 직원의 이직에 많은 기여를하지 않습니다. 직원의 의견을 무시하고 입력하는 관리자, 직원의 직무 기술 개발을 돕는 데 시간을 낭비하지 말고 회사 내의 변경 사항에 대해 정기적으로 직원을 업데이트하지 않으면 직원이 소외감을 느낄 수 있습니다. 경영진에게 존경심을 느끼지 못하는 불만을 품은 직원은 직원 회전율로 이어질 수 있습니다.

경력 향상

직원이 회사에서 최대한 진출했다고 느끼면, 그는보다 다양한 경력 경로를 제공하는 회사를 찾는 것을 고려할 수 있습니다. 각 직원과의 경력 기대치에 대해 전문가의 성장에 대한 기대와 열망을 이해할 수 있는지 토론하십시오. 경력 향상 가능성이 부족하면 경험이 풍부하고 주요 직원을 잃을 수 있습니다.

품질 문제

중소기업은 고객에게 우수한 지원을 제공하고 고품질 제품을 생산하기 위해 기존 직원을 의지합니다. 매출액이 비즈니스에 미치는 영향 중 하나는 회사의 비즈니스 관행의 전반적인 질을 떨어 뜨리는 것입니다. 직원의 지속적인 손실은 고객의 질문에 대답하고 주문을받을 수있는 사람이 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 생산 단계에서 자격을 갖춘 직원이 부족하다는 것은 근로자가 제조 목표를 따라 잡기 위해 2 ~ 3 개의 일자리를 필요로한다는 것을 의미합니다. 이로 인해 제품 품질이 떨어지게되어 귀사의 시장 진출에 영향을 미칠 수 있습니다.

회사 문화

회사의 사명 선언문은 고객 서비스, 제품 품질 및 귀사의 의사 결정 프로세스 측면에서 귀사의 신념을 설명합니다. 그러나 직원이 회사 문화에 대한 이해와 인식을 개발하는 데는 시간이 걸립니다. 과도한 매출은 회사 문화에 익숙한 사람들의 수를 감소시키고 직원 진술에 대한 직원의 약속을 약화시킬 수 있습니다.