승계 계획의 특징

승계 계획은 크고 작은 기업이 주요 직원을 잃을 위험이있는 분야를 식별하고, 잠재적 인 후보자를 내부적으로 파악하여 그 직책을 채우고, 격차를 줄이기 위해 고안된 교육 및 개발 활동의 필요성을 확인하는 데 사용하는 중요한 도구입니다 존재할 수 있습니다.

계승 요구 식별하기

승계 계획은 핵심 인력을 잃을 위험이있는 회사의 영역을 지속적으로 고려해야합니다. 이 프로세스의 첫 번째 단계는 지속적인 성공에 가장 큰 기여를하는 주요 직책을 파악하는 것입니다. 모든 직책이 분명히 중요하지만 일부는 다른 직급보다 중요합니다. 중대한 직책은 환경의 변화 또는 비즈니스의 성격으로 인해 필요할지도 모르는 고위 직급 직위, 직책 채우기 또는 새로운 직위 일 수 있습니다. 일상적인 운동뿐만 아니라 인적 자원 부서가있는 회사의 고위 지도자 및 인사 담당자와 관련된 공식적인 계획 세션이어야합니다. 탈퇴, 은퇴 또는 새로운 기술 요구로 인한 승계 위험이있는 영역을 분명히 파악하는 것은 크고 작은 기업에게 중요한 단계입니다.

기술 및 역량 나열

효과적인 후계자 계획은 조직이 필요로하는 주요 기술과 역량을 구체적으로 고려해야합니다. 빈 자리가 될 수있는 위치를 간단히 식별하는 것 이외에도 기업은 직원이 퇴사하거나 은퇴하거나 새로운 비즈니스 요구 사항이 나타날 때 발생할 수있는 기술 격차의 유형을 조사해야합니다. 예를 들어 많은 조직에서 소셜 미디어의 중요성이 커짐에 따라이 분야의 기술이 중요합니다.

내부 잠재력 확인하기

후임 계획의 주요 이점 중 하나는 내부 성장 및 개발 기회를 제공하는 것입니다. 잠재적 인 내부 후보자의 기술 요구 사항을 충족시킴으로써 기업은 위험을 제한 할뿐만 아니라 직원에게 중요한 기회를 제공합니다. 내부 인재를 식별하는 것은 대화식으로 발생할 수 있습니다. 관리자는 직원들에게 자신이 개발하고자하는 관심 분야를 나타내는 자기 식별을 요청할 수 있습니다.