상호 존경의 직장

직원 충성도를 개발하는 것은 단순하게 높은 봉급 및 포괄적 인 혜택을 지불하는 것 이상의 가치를 지닙니다. 직원 유지율이 가장 높은 회사는 상호 존중을 중심으로 환영하고 쾌적한 회사 문화를 유지합니다. 관리, 부하 직원 및 동료 간 상호 존중의 작업장을 구축하면 업계 최고의 인재를 유치 할 수 있고 경쟁 우위를 점할 수 있습니다.

갈등 관리

갈등이 조직에서 처리되는 방식은 상호 존경의 직장을 만들기위한 먼 길을 간다. 일선 종업원은 관리자와 갈등이있을 때 무죄로 입증 될 때까지 유죄로 간주되어서는 안됩니다. 관리자에게 부하 직원과의 갈등에 대한 의심의 이익을 부여하는 것은 관리자에게 신뢰를 부여한 이후로해야 할 올바른 일처럼 보일 수 있지만 회사의 순위에 대한 불만과 불만을 확산시킬 수 있습니다. 누가 계급이나 연공 서열과 상관없이 누구와 갈등을 겪든간에, 각 사람은 상호 존중의 직장에서 평등 한 목소리를 가지고 있습니다.

협동

관리직과 일선 직원 간의 정규 협력은 모든 직원에 대한 존중심을 나타냅니다. 위에서 모든 정책, 절차 및 결정을 지시하는 대신 관리 결정에 대한 최전선에서 의견을 구할 수있는 기회를 찾으십시오. 예를 들어 경영진이 정리 해고와 임금 동결 사이를 결정해야하는 경우, 직원은 어느 한 결정을 불공정이라고 생각할 수 있습니다. 반면 직원이 결정에 투표하면 존중, 포용 및 이해의 감각을 전달할 수 있습니다.

평등 고용 기회

고용 기회 균등 (EEO) 문제는 직장에서 항상 존재하는 현실입니다. 중소기업 소유자는 소수 종업원이나 장애인 고용인이 다른 종업원과 동일한 수준의 존중을 받도록 특별한주의를 기울여야합니다. 이러한 문제는 직장에서 특히 어려워 질 수 있습니다. EEO 정책을 수립하는 것만으로는 모든 직원이 소수 종업원을 대변하고 행동하는 것을 보장 할 수 없습니다. 장애를 가진 직원은 다른 사례와 마찬가지로 다른 사람과 똑같이 대우받는 것을 선호하며 일상 업무에서 도움을 청하는 것이 실제로 불쾌감을 줄 수 있습니다. EEO 준수 및 개인 존중으로 모든 사람을 동원 할 수 있도록 직원 개발 이니셔티브의 정기적 인 부분으로 다양성 교육을 포함하십시오.

기회

상호 존중의 직장은 누구나 만날 수있는 기준에 따라 모든 직원에게 승진 기회를 제공합니다. 예를 들어, 관리직을 채우기 위해 임의의 정치적 결정을 사용하는 회사는 나머지 인력보다 소수의 근로자에 ​​대해 더 많은 존경심을 분명히 나타냅니다. 반면에 성과 나 근속 연수를 기준으로 직원을 승진시키는 회사는 경력 개발을 위해 노력하는 모든 사람의 권리를 분명히 존중합니다.

이문화 이해

미국의 20 세기 일터는 소수계를 평등하게 대우하는 데 중점을 두었습니다. 그러나 21 세기에 소수 민족으로 간주되었던 사람들의 집단은 이제 회사의 노동력의 균등 한 주식 또는 과반수의 주식을 구성 할 수 있습니다. 21 세기 인력은 외부인을 정중하게 받아들이고 직장에서 대표되는 모든 문화를 종합적으로 조화시키는 사고 방식에서 벗어나고 있습니다. 상호 존중의 직장은 직원들이 서로의 문화적 차이를 이해하고 다양한 문화를 받아들이며 특정 문화를 "이국적인"또는 "다른"범주에 배치하지 않도록 장려합니다.