보조 지역 비즈니스의 예

소기업의 주인 인 귀하의 레이더는 새로운 기회를 찾고있는 동안 항상가는 곳과가는 곳을 스캔합니다. 때로는 기회가 문을 두드리지 않아도됩니다. 그것은 당신이있는 곳입니다. 이것은 보조 비즈니스의 경우입니다. 현재 보조 비즈니스를 운영하는 것이 귀하에게 실용적인 선택이 아니라면 미래에 그렇게 할 수 있습니다. 그 밖의 것이 없다면 보조 비즈니스는 예견하지 못한 방식으로 비즈니스를 확장 할 수있는 기회를 제공하기 때문에 비즈니스를 "성장"시키는 방법이 여러 가지임을 입증합니다.

2 차 비즈니스의 개념 파악

보조 비즈니스가 다른 비즈니스의 성공에 의해 창안 된 비즈니스라고 생각하십시오. Investopedia는 다음과 같이 설명합니다.

"핵심 기능의 일부가 아닌 대신 보완하는 기업의 일부입니다. 보조 비즈니스는 기업의 전반적인 상태에 기여할 수 있으며 다른 비즈니스 단위와 마찬가지로 자산을 보유 할 수 있습니다. "

일부 보조 비즈니스는 모기업이나 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 만들어집니다. 이들은 독립적으로 운영 할 수 있으며 모기업과는 별도로 배치 할 수 있습니다. 그들은 규모와 영향면에서 모회사를 뒤덮을 정도로 수익을 낼 수 있습니다. 그리고 Investopedia는 또한 그들의 미래가 돌로 설정되지 않았다고 말합니다 :

"보조 비즈니스가 분리되거나 판매되거나 공개되는 경우에도 나머지 투자에 따라 원래 회사에 계속 서비스를 제공 할 수 있습니다."

이 시점에서 보조 비즈니스는 자회사와 유사하다고 생각할 수 있습니다. 그리고 그것은 :

"지배 지주 회사가 지배 지분으로 알려진 발행 주식의 50 % 이상을 보유하고있는 경우. 자회사가 모회사 나 지주 회사가 100 % 소유 한 경우 자회사는 전액 출자 한 자회사로 알려져 있습니다. 보조 비즈니스는 공식적인 자회사는 아니지만 단순히 지주 회사 또는 대기업의 단위가되어 수익의 일부를 모기업의 수익에 기여할 수 있습니다. "

예제로 개념 조명하기

개념을 구체화하는 예와 같은 것이 없으며, 대기업의 세계는 소비자에게 알려지지 않은 몇 가지 주목할만한 사례를 제공합니다. 이러한 예는 다음과 같습니다.

Ally Financial, Inc., GMAC (General Motors Acceptance Corporation)로 알려 졌던 대출 업체. 제너럴 모터스 (General Motors)는 1919 년에이 차 사업을 설립하여 자동차 구매자에게 자금을 지원했습니다. 나중에 Ally는 다른 금융 서비스도 제공했습니다. GE 캐피탈은 GE 고객들에게 금융 서비스를 제공하기 위해 제너럴 일렉트릭이 설립 한 것과 유사한 궤적을 따랐다. Sidewalk Labs, Inc.는 Google (및 Google지도)의 모회사 인 Alphabet, Inc.가 소유 한 자회사입니다. Sidewalk는 교통 및 혼잡에 대한 정보를 제공하여 지자체 계획 담당자를 지원합니다.

일부 2 차 산업 사례의 크기 확대

한 걸음 뒤로 물러나면, 일차 산업 또는 일차 산업과 이차 산업 또는 이차 산업 사이에 또 다른 비유가 나타날 수 있습니다. 미국의 주요 산업은 농경, 어업, 임업 및 광업을 통해 환경에서 원자재를 처리합니다. 2 차 산업은 이러한 원재료를 사용하여 완성품으로 변형시키기 위해이를 정제하거나 제조합니다.

2 차 제품의 예는 모든 곳에서 분명합니다. 식료품 점은 농부가 고객에게 판매하는 음식을 제공해야합니다. 해산물 레스토랑은 후원자에게 제공하는 앙트레를 제공하기 위해 어부에 의존합니다. 건축업자와 목수는 임산업에서 목재를 가져 캐비닛이나 가구와 같은 제품을 만듭니다. 그리고 자동차 제조업체는 자동차를 만들기 위해 제철소에 의존합니다.

소기업 주인은 창조를 얻습니다

차량 제조업체가 생각하는 것 이상으로 보조 비즈니스를 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자신의 커뮤니티에있는 예는 그리 명확하지 않을 수도 있지만 다음과 같은 곳에 있습니다.

가장 바쁜 고객의 작업장에 가서 일하는 동안 세부 서비스를 제공하는 자동차 수리점 주인.
세심한 고객 서비스에 대한 열정이 여성 경영진에 의해 중요하게 받아 들여지는 의류 상점 주인은 개인 구매자로 보조 비즈니스를 시작합니다.
회계사는 General Electric의 주도하에 퇴직 및 부동산 계획으로 확장합니다. 조경사는 고급 패티오와 통로의 설계 및 설치로 유명하지만 일부 고객에게는 정비 서비스를 제공하지만 유지 보수 부서를 보조 비즈니스로 여는 것이 수익성이 높음을 알게됩니다. 작지만 효율적인 농산물과 유제품 농장을 열어보기로 결정한 고객에게 인기있는 식당가. 고객이 특정 소스 나 조미료를 자주 요청하는 것을 발견 한 후 많은 레스토랑 주인처럼이 제품을 전국의 고객에게 판매 할 보조 비즈니스를 시작하십시오.
고객이 자신의 그래픽 서비스에 너무 의존하여 디자인 회사를 설립 한 프린터 * 고등학생을 대상으로하는 개인 교습 회사이며 일하는 부모와 의사 소통을 할 수있는 회사를 가르치며 직장에서 비즈니스 작문 교육 과정을 필요로합니다.

보조 비즈니스를 시작하기 전에 숙고해야 할 점

이 예에서 하나의 공통점이 분명해야합니다. 비즈니스 주인이 부수적 인 제품이나 서비스에 대한 고객의 요구에 응답하고 있습니다. 이러한 수요는 보통 비즈니스 계획을 작성하는 발사 전날에 손에 "문제"가 있기를 희망하는 중소기업 소유자에게 놀라운 일입니다.

보조 비즈니스를 통해 부차적 인 서비스가 시장에서 번성 할 수 있으며 핵심 비즈니스는 최선을 다해 초점을 맞추고 있습니다. 개념이 마음 속에 뿌리 내릴 때, 보조 비즈니스를 시작하는 그럴듯 함에 대해 자문해야 할 몇 가지 질문이 있습니다.

보조 제품이나 서비스에 대한 수요가 지속될 수 있는지를 결정하기 위해 적절한 시장 조사를 실시 했습니까? 핵심 비즈니스에서 보조 비즈니스가 없다는 것을 어떻게 설명하고 다루겠습니까? 자체 직원 및 경영진을 보유한 자립 기관인, 부차적 인 사업을받을 자격이있는 방식으로 지원할 여력이 있습니까?
평소와 같이 사업을 포기할 준비가 되셨습니까? 그리고 이것이 일상 생활에서 의미하는 모든 것입니까?

마지막 질문을 의도적 인 것이 아니기 때문에 음수로 보지 마십시오. 적절한 상황에서 보조 비즈니스가 모기업 및 직원을 활성화 할 수 있습니다. 이 사업이 부차적 일지라도 신속하게 최우선 과제가 될 수 있습니다.