팀 리더의 성과 평가 사례

팀 리더로서, 당신은 효과적으로 당신의 조직의 여러 다른 부분, 특히 관리자, 팀 동료 직원 및 지원 직원 간의 연락 책입니다. 팀 리더는 여러 가지 자질을 갖추고 자신의 직무에서 많은 작업을 수행해야합니다. 팀 리더는 조직 내의 여러 계층과 작업하며 대개 하위 및 감독자 역할을 수행합니다. 팀 리더는 종종 의사 소통 기술, 주도권을 행사할 수있는 능력, 일상적인 작업을 수행 할 수있는 능력 및 전반적인 작업 스타일을 평가합니다.

커뮤니케이션 및 리더십 능력

팀 리더는 자신의 그룹을 업무에 집중시키고 꾸준히 진전하며 마감일과 예산 내에서 유지하고 고위 경영진에게 중대한 문제를 확인해야합니다. 효과적인 지도자는 또한 잘 의사 소통을하고, 동료로부터 권위와 존경의 위치를 ​​지켜야합니다. 긍정적 인 평가로는 팀 단장의 의사 소통 능력에 대한 높은 평가가 포함되어 회의 나 작업장에서 의사 소통의 좋은 예를 언급합니다. 부정적인 평가는 다른 동료 또는 그의 팀을 무례하게 대했음을 알리는 그의 의사 소통 기술의 평가가 낮을 수 있습니다.

직원 데이터 규정 준수

많은 팀 리더가 근무 시간, 실적 및 완료된 프로젝트를 포함하여 팀원으로 구성된 팀을 구성합니다. 여기에는 적절한 경우 정교한 프로젝트 관리 소프트웨어가 포함되거나 메모 및 관찰을 기반으로 덜 공식적인 추적이 될 수 있습니다. 감정 평가 중에 팀 리더가 데이터 추적 요구 사항을 얼마나 잘 준수했는지 고려하십시오.

예를 들어 팀 리더는 직원 ​​결근을 추적하는 새로운 시스템을 개발 한 경우 높은 평점을 받게됩니다. 진보를 고위 경영진에게보고하지 못한 팀 리더는 낮은 평점을 받게됩니다.

이니셔티브 및 문제 해결

팀 리더는 문제 해결사입니다. 팀장이 문제를 인식하고 해결하기 위해 주도권을 잡으면 팀 전체와 회사 전체의 성과를 향상시킬 수 있습니다. 이니셔티브를 취하는 것은 또한 직업에 대한 헌신을 보여줍니다. 관리자가 물어 보지 않고 일상적으로 과제를 수행하는 팀 리더 또는 기존 시스템을 개선 할 수있는 새로운 방법을 모색하는 팀 리더는 평가에서 높은 평가를 받아야합니다. 예를 들어, 팀 리더가 필요를 예측하고 독립적으로 작업하여 전체적인 작업 부하를 줄일 수 있습니다.

전반적인 업무 성과

많은 평가에는 직원의 전반적인 업무 성과를 평가하는 섹션이 포함됩니다. 이 섹션에는 팀 리더의 긍정적 인면과 부정적인면을 검토해야합니다. 예를 들어, 팀 단장의 평가는 권한의 위치를 ​​유지하면서 팀과 잘 작동하지만 경영진에게 일상적인 상태 업데이트를 제공함으로써 프로젝트를 후속 조치하는 것을 종종 잊어 버릴 수 있다고 언급 할 수 있습니다. 이전에 확인 된 문제로 진행 상황을 평가하기 위해 이전 평가를 다시 방문하십시오.