직장에서의 문제점과 딜레마의 예
아직 눈치 채지 않았다면 불가피합니다. 소기업 주인으로서 약간의 비즈니스 문제로 인해 갑자기 하루가 지나도 간신히 하루가 지납니다. 직원, 고객, 컴퓨터 시스템 - 모두 펀치로 굴러 다니는 모습을보기 위해 노력하고 있습니다. 다행히도 그렇다고해서 정확한 예측을하지 않아도된다는 의미는 아니므로 인적 자원 전문가가 새해의 수평선에 있다고 예측하는 일부 문제와 딜레마에 반응 할뿐만 아니라 반응을 보일 수도 있습니다. .
문제 : 직원이 탄력적 인 일정과 원격 작업을 원함
가정에서 일하는 것이 대부분 프리랜서가 즐기는 "특권"이었던 것은 오래 전 아닙니다. 그들은 선택의 여지가 없다. 계약직 노동자로서, 그들은 직장에 묶여 있지 않았습니다. 이제 모든 징후는 많은 유형의 노동자가 그 선택을 원한다는 것입니다. 2017 년에는 "집에서 온 직장 / 직장"이 올해 가장 인기 있었던 직업 검색의 4 번째 직업이었습니다. 고용 관리자는 모든 직원 중 3 분의 1 이상이 향후 10 년 동안 원격으로 업무를 수행 할 것으로 예측합니다. 한편 회사의 문제에 대한 많은 연구 결과에 따르면 직원이 사업장에서 일해야한다는 것을 알고있는 직원은 시작 또는 중지 시간을 변경할 수있는 유연성을 원합니다.
직원의 존재에 달린 사업을 소유하고 있다면 특별한 프로젝트 문제가 발생하지 않는 한 원격으로 일하고자하는 직원을 진정시킬 수있는 방법이 거의 없을 수 있습니다. 그러나 스케줄링을 통해 유연하게 유지할 수있는 일은 직원의 생산성 향상과 충성도 향상을위한 워크 라이프 밸런스에 대한 필요성을 해결함으로써 실질적인 배당금을 지불 할 수 있습니다.
딜레마 : 인공 지능과 로봇을 직장에 통합하는 방법
그들이 말하는 미래가 여기 있습니다. 일부 직원이 소위 말하는 제 4의 산업 혁명에 해당하는 것처럼 실제 사실은 AI와 로봇을 직장 외부에서 사용하고 있다는 것입니다 (Siri와 Alexa 생각). 작업장은 그런 의존의 자연스러운 연장을 형성해야합니다. 중소 기업 소유주는 분명 자동화의 아이디어를 좋아하고 효율성을 높이고 비용을 절감합니다. 그러나 어떤 작업이 자동화 될 수 있는지 파악하는 것이 까다로울 수 있으며 조직의 딜레마 예제를 명백하게합니다 . 비 숙련 된 직종에 직면 해 있으며 고객에게 봉사하기 위해 로봇을 사용하여 실험하고있는 호텔 및 소매업으로부터 신호를받을 수 있습니다.
한편, 직원들은 업무 중 일부가 자동화되어 새로운 기술 습득의 필연성에 직면 할 수 있습니다. 고용주는 직원이 변경 과정에 참여하도록 보장함으로써 업무 사례에서 문제를 연결할 수 있습니다. 오늘날 인적 자원 현황 : "우리는이 어려운 학습 과정에서 직원의 목소리를들을 수 있어야 하며, 모든 직원 은 자신의 개발 경로를 정의하는 데 기여 해야 하지만 사용자의지도와 지원이 있어야합니다 ."
이슈 : 고용주는 주의력으로 직원 스트레스에 조준한다.
"Mindfulness"는 서점의 자조 섹션에서 볼 수있는 단순한 용어입니다. 그리고 그것은 직원의 집에 국한되지 않는 활동입니다. 고용주가 미국의 불안과 우울증 협회에서 수년간 트럼펫을 사용하는 용어를 사용함에 따라 직장으로 향했다. 성인의 약 18 %는 불안 장애로 고통을 겪고 있지만 40 % 미만은 도움을 구한다. 불안은 직원 출석, 태도 및 생산성에 영향을 미치는 회사 문제가됩니다.
고용주는 mindfulness 및 명상 프로그램을 구현하여 Adobe, Google, Intel, Nike 및 Procter & Gamble을 선도 할 수 있습니다. General Mills의 그러한 프로그램은 인상적인 결과를 만들어 냈습니다. 참가자의 83 %가 생산성 향상을 위해 시간을 들였다고 답했습니다. 즉, 생산성이 중점을 두었습니다. 한편 고위 임원 중 80 %는 청취 및 의사 결정 능력이 향상됐다고 전했다.
딜레마 : 상승하는 건강 관리 비용을 활용할 수있는 현장 건강 클리닉 설립 여부
건강 관리 비용은 가장 열악한 경영 딜레마 중 하나입니다. 예를 들어 중소기업자가 직면하는 사례는 보완 조치의 징후가 아닙니다. 건강 연구 기관 (Health Research Institute)은 2019 년에 비용이 6 % 증가 할 것으로 예상하고 있습니다. 많은 기업 소유주들이 응급 처치를 위해 현장 클리닉을 설치하고, 일부 의약품을 처방하고 일차, 산업 보건, 급성 및 부수적 인 보건 서비스를 제공합니다. 장점은 분명합니다. 건강 관리에 편리하게 액세스 할 수있게 됨으로써 회사는 직원 출석률 향상, 생산성 향상, 사기 진작 등의 이점을 누릴 수 있습니다. 또한 고용주와 고용인은 모두 적극적인 건강 관리의 혜택을 누립니다.
그러나 현장 클리닉에서는 소규모 기업 소유주의 조직 딜레마보다 관리 딜레마에 대한 예를 적게 제시 할 수 있습니다. States Alliance : "회사는 대략 자신의 임상의를 채용하고 현지 인력 공급 업체와 계약을 맺는 방식으로 크게 나뉩니다. 임상의를 직원에게 제공하기 위해 타사 공급 업체를 이용하는 고용주는 예외입니다. "일부 기업에서는 시간제 클리닉을 개설하고 추가 비용을 추가로 지불해야하는 초기 비용 문제를 잊지 마십시오. 시간은 서비스 수요가 증가함에 따라 이것들은 조화를 이루기위한 쉬운 딜레마가 아니지만, 얼라이언스는 기업가들이 선구자들에게 끈질 기게 이끌어 갈 것을 제안합니다. "고용주들은 현장 클리닉에 대한 장벽이 유연성과 끈기로 극복 될 수 있다고 말합니다.
문제 : 고용주는 빛과 페달로 건강을 유지합니다.
다음에 직원이 책상에 기사를 남기고 "그런 일을하는 회사가 무료 점심과 마사지를 제공하는 방법"에 대해 직원 회의를 예약해야 할 때가 있습니다. 그런 다음 자연 채광 및 페달 데크를 통해 "일하는 복지"를 실제로 정의 할 수있는 방법을 이해했다고 발표 할 수 있습니다.
농담이 아닙니다. 1, 600 명의 직원을 대상으로 한 한 연구에 따르면 카페테리아, 피트니스 센터 또는 탁아소보다 자연 채광 및 야외 전망이 중요하다고합니다. 그러나 그들은 거기서 멈추지 않았다. 그들은 이러한 편의 시설이 전반적인 건강, 업무 만족도 및 업무 수행 능력을 향상 시켰다고 말했습니다. 별도의 직장 조사에 따르면 근로자의 76 %가 자연 채광을 중요하다고 생각했습니다.
직원 복지 향상은 새해에 가장 쉽게 해결할 수있는 비즈니스 문제 중 하나 일 수 있습니다. 특히 창 옆에 페달 데스크를 두는 것이 좋습니다. 스탠딩 데스크는 15 분간의 명성을 얻었으며 결과는 서로 다릅니다. Pedal 책상은 평평한 작업 표면과 고정 된 자전거를 아래에 제공함으로써 더 많은 것을 전달하고, 대부분의 사람들이 운동 시간을 찾는 것에 관해 표현하는 오래된 딜레마를 해결합니다. 게다가, 운동은 엔돌핀을 방출한다는 것을 모두 알고 있습니다. 스트레스를 줄이는 기분 좋은 뇌의 화학 물질입니다. 창조적 인 중소기업 소유자는 직원 경연 대회를 운영하고 승자에게 시범 페달 데스크를 제공함으로써이 개념을 실험 할 수 있습니다. 그러나 그의 발전과 결과를 도표로 나타내고 공유함으로써 동료들로부터 확신을 얻으려는 노력에 조금이라도 일하게하십시오.
딜레마 : 중소기업을위한 올바른 채용 소프트웨어 찾기
모든 중소기업 소유주는 고용이 시간 낭비임을 이해하고 사업을 운영하는 사업에서 시간을 보냅니다. 당신은 당신의 시간과 전적인 관심을받을 만하다는 것을 알고 있습니다, 그러나 당신의 현재 모집 시스템은 원하는 것을 남겨 둡니다. 그리고 툴박스가 당신에게 생각 나게 할 필요가 없습니다. "회사는 더 이상 구식 인재를 발굴, 육성 및 육성하기 위해 오래된 전략을 사용할 여유가 없습니다."
이러한 경영 딜레마에 대한 해결책은 실제로 재미있는 일일 수 있습니다. Business News Daily에서 심사하는 소프트웨어를 모집하는 것입니다. 그 목표는 익숙한 것으로 들릴지도 모릅니다. "우리는 합리적이고 사용하기 쉽고 구인 광고를 게시하고, 애플리케이션을 수용하고, 후보자를 관리하고, 채용 프로세스를 유지하는 것과 같은 주요 기능을 필요로하는 솔루션을 모색했습니다. 당신이 결과를 볼 때까지 기다려야합니다. 52 명의 "후보자들"은 최종 심사를 기다리고 있습니다. 가장 좋은 부분은 무엇입니까? 일단 결정을하면 Toolbox에서 도구를 가져 와서 "후보자와의 중요한 관계 구축 활동에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다."