직원 참여 촉진 방법의 예

직장에 종사하지 않는 직원은 직장 내 사기가 낮고 생산성이 낮습니다. 많은 고용주가 직원 참여를 늘리고 직원들이 자신의 직업에 대해 느끼는 방식을 개선하기위한 전략과 기술을 구현합니다. 고용주는 직원 참여를 다양한 방식으로 홍보 할 수 있습니다. 조직의 필요에 따라 고용주는 설문 조사를 개발하거나 보상 프로그램을 시행하거나 직원들이 더 많이 참여할 수 있도록 외부 활동을 준비 할 수 있습니다.

포커스 그룹

고용주는 직원들이 조직 및 전반적인 업무에 대해 어떻게 느끼는지를 먼저 이해함으로써 직원 참여를 촉진 할 수 있습니다. 고용주는 포커스 그룹을 개발하여 직원의 관점에서 근무중인 것과 근무하지 않는 것을 논의 할 수 있습니다. 포커스 그룹은 직원들과 고용주에게 영향을 미치는 다양한 문제에 관해 이야기하기 위해 모이는 직원들의 작은 원탁입니다. 고용주는 직원에게 관찰 된 문제를 해결하는 방법에 대한 아이디어를 요구함으로써 포커스 그룹 내의 직원 참여를 권장 할 수 있습니다. 고용주는 제안 된 정책이나 지침에 대한 직원의 의견을 요청할 수도 있습니다. 새로운 프로그램을 시행하기 전에 근로자들의 의견을 수렴하는 것은 고용주가 근로자 참여를 장려 할 수있는 방법입니다.

팀 빌딩

고용주는 정기적 인 사무실 외부에서 팀 구성 활동을 조정하여 직원들의 사기 진작을 유지함으로써 직원 참여를 촉진 할 수 있습니다. 많은 직원들이 조직 내에서 팀워크 또는 응집력이 없기 때문에 직장 활동에 참여하지 못합니다. 팀 구성 활동은 동료들이 공통의 목표를 향해 함께 노력하도록 권장합니다. 활동은 또한 근로자와 관리자 간의 긍정적 인 관계를 촉진합니다. 팀 구성 활동의 예로는 볼링, 도시 전체 청소부 사냥, 회사 피크닉 또는 하룻밤 피정을들 수 있습니다.

보상 및 인정

고용주는 보상 및 인정 프로그램을 시행하여 직원 참여를 촉진 할 수 있습니다. 이러한 유형의 프로그램은 다양한 방식으로 직원에게 호소 할 수 있습니다. 예를 들어, 돈을 동기 부여하는 직원은 목표 및 목적을 달성하기위한 월간 보너스를 지급하는 보상 프로그램을 이용할 수 있습니다. 개인적 인정을 선호하는 다른 직원은 트로피 나 휴무일과 같은 비 화폐 방식의 성과에 상응하는 표창 프로그램의 혜택을받을 수 있습니다. 보상 및 인식은 직원의 업무 만족도를 향상시키고 금전적 이득 또는 긍정적 인 인정 및 감사의 잠재 성 때문에 직원의 생산성 향상에 도움이됩니다.

훈련과 발전

교육 및 개발은 직원 참여를 촉진시키는 중요한 방법입니다. 내부 교육 프로그램을 통해 직원들은 서로 상호 작용하고 아이디어를 토론하고 주어진 주제에 대해 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 훈련 프로그램은 직원들이 능동적으로 활동에 참여하고 작업장 프로세스가 어떻게 개선 될 수 있는지에 대한 의견 및 피드백을 제공합니다. 또한 훈련 및 개발 프로그램은 직원의 자신감을 구축하여 훈련 수업 외부에서 적극적으로 참여하도록 유도 할 수 있습니다.