직장에서의 다양성 문제의 예

직장과 직장의 다양성은 기업이 다양한 배경과 경험을 가진 직원을 고용 할 때 발생합니다. 많은 기업들이 더 나은 비즈니스를 구축하기위한 투자로서 직장 다양성을보고 있습니다. 직장 다양성은 많은 이점을 제공하지만 직원 및 관리자에게 많은 과제를 제기합니다. 직장 다양성의 이점을 얻으려면 직원과 관리자가 과제를 이해하고 효과적으로 대응해야합니다.

직장 다양성 문제

동종의 인력을 보유한 비즈니스는 고객 및 고객 그룹에 대한 액세스 권한을 잃을 위험이 있습니다. 직원들의 혼합은 테이블에 다양한 시각과 아이디어를 제공하여 시장 조사에서 항상 제공 할 수있는 고유 한 통찰력을 비즈니스에 제공 할 수 있습니다. 향상된 다양성은 기업이 업계 최고의 성과를 올리며 현 직원의 사기를 높일 수 있도록 도와줍니다.

커뮤니케이션 장벽과 문제점

커뮤니케이션 장벽은 다양한 직장을 창출하려는 회사에서 문제를 일으 킵니다. 미국 회사가 모국어가 영어가 아닌 다른 문화권 직원을 고용하면 직원과 관리자는 서로 의사 소통하기가 어려울 수 있습니다. 이것은 오해와 생산성 저하를 초래할 수 있습니다.

예를 들어 관리자가 지침을 완전히 이해하지 못한 직원에게 특정 작업을 완료하라는 지침을 제공하는 경우 직원은 명확성을받지 않고 작업을 완료하려고 시도하면 실수 할 수 있습니다. 때로는 회사가 언어 및 의사 소통의 장벽을 조정하고 줄일 수있는 이중 언어 직원을 고용하는 데 도움이됩니다.

변화에 대한 반대

직장 다양성이 전체 조직에 이익이되지만, 일부 직원 및 관리자는 변경 사항에 긍정적으로 반응하지 않을 수 있습니다. 직원 다양성에 반대하는 직원들은 대개 새로운 아이디어를 거부하고 작업 환경을 더욱 어렵게 만듭니다. 회사가 야당을 적절히 처리하지 못하면 직장 다양성 이니셔티브가 회사에 의도 된 이익을 제공하지 못할 수 있습니다.

야당과 관련하여 기업은 다양성의 이유와 다양성이 경영진과 직원에게 미치는 영향에 대해 설명해야합니다. 어떤 사람들이 직장의 다양성에 대해 가지고있는 두려움을 줄이면 야당의 상당 부분을 줄일 수 있습니다.

다양성 구현 과제

종이 직장에서의 다양성은 좋은 아이디어처럼 보일 수 있지만, 많은 기업들은 변화를 시도 할 때 어려움을 경험합니다. 결과가 확정 된 목표를 달성하지 못하면 고용주는 구현 전략을 수립하고 결과를 분석하며 필요한 변화를 만들어 내야합니다. 구현 프로세스는 모든 사람에게 어려움을 줄 수 있으며 구현이 예상대로 원활하지 않기 때문에 불만이 발생할 수 있습니다.

시행을 돕기 위해 고용주는 직장 다양성을 전문으로하는 숙련 된 전문가를 고용하기로 결정할 수 있습니다. 숙련 된 전문가는 문제점을 이해하고이를 해결하는 방법을 알고 있습니다.

직장 다양성 관리

직장 다양성이 구현되면 기업은 정책 변경을 효과적으로 관리해야합니다. 이것은 많은 조직들에게 하나의 도전이되고 있습니다. 직장 다양성을 관리하는 데있어서의 어려움은 다양성 문제 해결에 잘못된 접근 방식을 취하는 것과 같은 몇 가지 이유에서 비롯됩니다.

예를 들어, 회사는 다양성 문제를 해결하기 위해 적극적 조치 정책을 채택 할 수 있습니다. 차별 철폐 조치는 이전에 불우한 근로자에게 기회를주는 것에 관한 것입니다. 인종에만 기반한 고용은 다양성 문제를 해결하지 못할 수도 있습니다.

HCareers의 Lawrence Herzog에 따르면 관리자는 다양한 배경을 가진 신입 사원이 오래 근무하는 직원과 상호 작용할 때 어려움에 직면하게됩니다. 많은 기업들이 관리자에게 효과적으로 새로운 부서를 효과적으로 관리 할 수 ​​있도록 교육 프로그램을 제공합니다.