비즈니스 관리에서의 행동 방식의 예

중소기업 소유주로서 직원들이 가치 있고 인정받는 직장 문화를 구축하는 것이 중요합니다. 리더쉽에 대한 전통적인 권위 주의적 접근 방식은 더 이상 비즈니스 성공에 필요한 결과를 산출하지 못합니다. 사실, 리더십에 대한 행동 적 접근 방식은 비즈니스 소유자가 직원들과 관계를 맺고 자신의 기술과 재능을 최대한 활용할 수있는보다 효과적인 방법이되었습니다. 리더십에 대한 행동 적 접근은 직장의 인간 차원에 초점을 맞추고 있습니다. 갈등의시기에 사람들이 어떻게 반응하는지 이해하고 기대를 관리하고 직원을 동기 부여하는 최상의 방법을 가르침으로써 리더십에 대한 행동 적 접근 방식은 회사 리더가 근무 시간 동안 발생하는 다양한 인적 자원 문제를 처리하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다양한 행동 리더십 사례를 이해하는 것이이 접근법을 구현하는 첫 번째 단계입니다.

작업 중심 접근법

직원이 높은 생산성을 달성하기 위해 구체적이고 반복적 인 작업을 수행하는 경우 작업 중심 접근 방식은 취할 수있는 가장 효과적인 행동 리더십 사례 중 하나입니다. 이 접근법에서는 작업 계획, 조정 및 할당에 중점을 둡니다. 관리자는 작업자의 기술 세트를 기반으로 이러한 작업을 할당합니다. 이를 통해 직원들은 필요한 작업에 부적합하다고 생각되는 위치에 배치되는 것이 아니라 자신의 강점에 따라 사용중인 것처럼 느낄 수 있습니다. 이러한 강점을 바탕으로 강점을 극대화하고 과제를 할당하는 데 중점을 둠으로써이 행동 리더십 사례는 직원이 자신이 최선을 다하는 일과 일치하지 않는 일을 수행하는 것을 방지 할 수 있습니다.

욕구 기반 접근법

그들의 주요 요구에 따라 직원을 관리하는 것은 성공으로 이어질 수있는 또 다른 행동 접근 사례입니다. 이 접근법에서 관리자는 심리학자 인 Abraham Maslow가 개발 한 계층 적 목록을 기반으로 직원의 요구를 고려해야합니다. 내림차순으로 목록에는 심리적, 안전성, 소속 / 사랑, 존중감 및 자기 실현 요구가 포함됩니다. 행동 접근법의 예는 대부분의 인간에 대한 운전 동기는 어떤 종류의 필요를 충족시키는 것이라고 가정합니다. 사람들이 필요한 모든 것을 성취하는 것은 불가능하지만, 그 중 일부가 충족되었다는 느낌이 있어야합니다. 직장에서 매니저는 이러한 요구 사항을 가장 잘 충족시키기 위해 최선을 다해 직장 문화를 바꿀 수 있습니다. 예를 들어, 근무 시간이 길어서 사기가 낮다면 관리자는보다 유연한 근무 일정을 제공하여 사기를 높일 수 있습니다.

경로 - 골 이론 접근법

경로 - 목표 행동 접근 방식의 예에서, 작업 환경과 직원의 특성이 영향을 미쳐 접근합니다. 초점은 직원의 동기 부여를 높이고 근로자가 긍정적 인 근무 환경을 기반으로 최선의 노력을 할 수 있도록 권한을 부여하는 데 있습니다. 이 접근법에는 리더십 스타일이 4 가지 있습니다 : 지시, 성취 지향, 참여 및지지.

지시문 스타일에서 관리자는 기대치를 설정하고 직원이 표준을 수행 할 수 있도록 신뢰합니다. 이 스타일의 강점은 기대치를 설정하고 직원들에게이를 달성 할 수있는 자원을 제공하는 데 있습니다. 성취 지향 스타일에서 관리자는 직원이 목표를 달성 할 수 있다는 자신감을 가지고 매우 높은 목표를 설정합니다. 이 스타일은 기술 비즈니스, 엔지니어링 및 과학 기반 조직에서 주로 사용됩니다. 참여 스타일에서 관리자는 성과 표준을 수립하기 전에 직원 제안 및 아이디어를 요청합니다. 특히 양질의 제품을 만들기 위해 긴밀한 협력이 필요한 콘텐츠 제작과 같은 비즈니스에 특히 유용합니다. 지지 스타일에서 관리자는 직원의 정서적 및 심리적 건강에 가장 관심이 있습니다. 직원들에게 높은 수준의 정서적 또는 육체적 스트레스를주는 직업은지지 스타일의 이점을 얻습니다. 예를 들어 보안 경비 사업을 운영하는 경우 위험한 상황을 다루는 후유증을 처리하기위한 방법으로 상담원에게 상담을받을 수 있도록이 스타일을 사용하십시오.