연간 직원 목표의 예

고용주는 일반적으로 직원을 평가하기 위해 연간 성과 평가 시스템을 사용합니다. 감정 평가는 직원이 1 년 동안 달성하고자하는 특정 목표 대비 성과를 측정합니다. 많은 경우, 보너스와 같은 임금 인상이나 성과 중심 인센티브를받을 수있는 능력은 그들이 목표를 달성 할 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

생산력

연간 목표는 생산성을 측정하는 데 사용할 수 있습니다. 일반적인 사례는 영업 조직에서 발생합니다. 영업 조직에서는 직원이 연간 판매 할당량을 충족시킬 수있는 능력에 대해 큰 비중을 둡니다. 생산성 목표는 일반적으로 전체 조직의 목표와 관련이 있습니다. 예를 들어, 조직의 목표가 전년도에 비해 1 백만 달러 증가하고 10 명의 영업 사원을 고용하는 경우 각 영업 사원은 매출을 10 만 달러 늘려야 할 수 있습니다.

기술 개발

근로자의 자기 개선을 장려하는 기업은 진보를 추구하는 사람들에게 연간 목표를 세울 수 있습니다. 특정 시점에 경영진으로 옮기고 자하는 직원은 추가 고려해야 할 1 년 동안 특정 수의 경영 교육 과정을 이수해야 할 수도 있습니다. 자체 개선 목표는 Excel 또는 Word에서 인증 획득과 같이 직원의 조직 가치를 높이는 새로운 기술 스킬을 개발할 수도 있습니다.

품질

연간 목표에는 해당 연도의 사전 설정된 품질 기준에 대한 근로자 성과 측정이 포함될 수 있습니다. 이러한 목표는 품질이 특히 중요하며 조립 라인 공정으로 제품을 제조하는 경우와 같이 품질 관리 시스템을 통해 평가됩니다. 품질은 1 년 동안 발생한 오류 수를 집계하거나 실수없이 완료된 작업의 비율을 계산하여 결정할 수 있습니다.

믿을 수 있음

고용주는 근로자가 정시에 일하고 과도한 결근을 피하도록 믿습니다. 연간 목표에는 일년 동안의 허용 가능한 병가 수를 초과했는지, 휴식 시간에 대한 학대의 견적 횟수를 제한하는지 등과 같은 해당 연도의 직원 출석 기록을 평가하는 것이 포함됩니다. 고용주는 또한 과도한 결근이 생산성 목표를 달성하지 못하는 요인인지 여부와 같은 다른 영역의 지표로서 의존성을 사용할 수도 있습니다.