기업의 긴급 사례

대기업뿐만 아니라 중소기업에서도 기업의 긴박감이 중요합니다. 기업의 긴급 성은 변화가 필요할 때 사람들이 행동을 취하도록 동기를 부여하는 요소입니다. 비즈니스가 매출을 늘리고, 품질을 향상 시키거나 비용을 절감해야한다면 특정 시간 내에 위협이나 기회에 대응할 동기를 부여해야합니다. 기업의 긴박감을 느끼지 못하는 기업들은 자만 해지고 성장의 기회를 놓치고 외부 위협으로부터 피해를 입을 위험에 처하게됩니다.

긴급 또는 공황

기업의 긴급 성은 공황과 다릅니다. 긴급 성은 변화하는 환경에 대해 측정되고 사전 대응적인 반응을 보입니다. 공황은 회사가 변화의 압력을 받고있을 때 단기적인 반응입니다. 강력한 새로운 경쟁 업체가 고성능 제품을 제공하는 경우 회사는 더 많은 리소스를 투입하고 자체 제품 개발 프로그램을 가속화하여 긴급 성을 입증 할 수 있습니다. 경쟁 위협에 대한 공황 대응은 단기간의 결과만을 제공하는 전략 인 고객 유지를 위해 기존 제품의 가격을 낮추는 것입니다.

헌신

긴박감을 형성하려면 변화가 필요한 이유를 설명하고 직원들이 필수적인 변화를하도록 동기를 부여해야합니다. 예를 들어 매출이 감소하는 경우 영업 팀에게 문제가있는 이유를 분석하고 상황을 해결할 방법을 물어보십시오. 영업 팀을 문제와 해결책에 참여시킴으로써 변화를위한 노력을 기울일 수 있습니다. 문제의 규모를 인식하고 그들이 기여할 수 있음을 깨닫는 직원은 긴급함에 대한 본질적인 감각을 개발할 것입니다.

목표

일정한 목표를 명확한 시간표로 설정하면 기업의 긴박감을 유발할 수 있습니다. "비용 절감이 필요합니다"또는 "품질을 향상시켜야합니다"와 같은 일반 성명서는 관리자 나 직원에게 언제 어떻게 대응해야하는지 나타내주지 않습니다. 개별 부서의 비용 목표 세트는 활동을 주도하는 반면 시간 프레임은 시급함을 더합니다. 예를 들어, "생산 부서는 6 개월 이내에 비용을 10 % 줄여야합니다."

공동 비전

기업의 긴급 성의 목표는 가능한 한 신속하고 효과적으로 변화를 일으키는 것입니다. 이를 달성하기 위해서는 직원이 변화 후 회사에 대한 비전과 변화가 가져올 이점을 직원에게 전하십시오. 예를 들어, 품질 향상과 매출 증대가 수익을 향상시키고 모든 사람에게보다 안전한 미래를 보장 할 수있는 방법을 설명하십시오. 직원들에게 진행 상황에 대한 정보를 제공하고 모든 사람이 지속적으로 개인 및 부서별 목표를 달성하도록합니다.