기업 기획의 과제

가장 성공적인 사업주는 성장을 기다리지 않고 제품이나 서비스, 운영 및 전달 시스템을 개선하기위한 계획 단계를 밟습니다. 이러한 유형의 전향 적 사고는 연구, 정확한 비즈니스 기록 및 기업 본능의 결합이 필요합니다. 이 세 가지를 모두 합치려면 사려 깊은 계획과 지속적인 노력이 필요합니다.

효과적인 기록 보관

비즈니스 전략을 계획하는 데 따르는 어려움 중 하나는 상세한 판매 수치, 재무 보고서, 부서 예산 및 고객 서비스 기록을 포함하여 정확한 최신 비즈니스 데이터에 액세스하는 것입니다. 예를 들어 1 년 또는 4 분기까지 판매 수량을 보유하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 미래를 계획하려면 어떤 제품이나 서비스가 가장 높은 이윤과 총 이익을 제공했는지 알아야합니다. 판매량, 판매 비용, 마진 및 총 이익을 기준으로 유통 채널을 분석해야합니다. 모든 부서에 대해 광범위하고시기 적절한보고 절차를 마련하기위한 조치를 취하십시오.

전문적 지식

무엇을 계획하고 있든 관계없이 실행에 여러 부서를 포함해야합니다. 예를 들어, 새로운 유통 채널을 추가하려는 경우 IT, 운송 및 마케팅 부서가 개입 될 수 있습니다. 인건비를 줄이려면 생산, 재무 및 인사 부서와 협력해야합니다. 하나 이상의 지역에서 컨설턴트 또는 계약 서비스 회사를 고용한다는 의미 일지라도, 계획하고있는 모든 분야의 전문가에게 전화하십시오.

재원

많은 전략 계획에는 돈이 필요합니다. 새로운 이니셔티브를 시작하기 위해 많은 자본이 필요하지 않더라도 판매 수익으로 자금을 조달해야 할 수도 있습니다. 최신 현금 흐름표, 마스터 및 부서 예산, 채무 상환 및 신용 보고서 및 손익 계산서가없는 경우 전략적 계획은 매우 어려울 수 있습니다. 자신의 서적을 만들려면 회계사가 다양한 재무 보고서를 작성하는 방법을 배우는 데 도움이되는 전문 회계사를 고용하십시오.

외부 연구

전략적 계획을 세우는 데 필요한 내부적 인 내역, 데이터, 보고서 및 운영 정보가 모두 있더라도 결정에 영향을 줄 수있는 시장 상황을 파악해야합니다. 경쟁 업체 나 판매 지역을 방문하여 제품이나 서비스와 비교하는 방법을 확인하십시오. 무역 협회, 업계 잡지 또는 전문 블로그의 웹 사이트를 방문하여 시장 조사를 찾아 추세에 대해 알아보십시오. 고객 만족도 검토, 잠재 고객 설문 조사 및 포커스 그룹을 통해 계획중인 아이디어를 떠올리게 할 수 있습니다. 사업 계획에 영향을 줄 수있는 잠재적 인 법률이나 경제 상황에 뒤지지 않도록 비즈니스 잡지를 구독하십시오.