성공적인 인적 자원 관리 계획 평가

조직의 전략적 목표를 파악하고이를 달성하기위한 단계를 구현하는 것은 인적 자원 관리 계획의 핵심 부분이지만 성공적인 HR 관리를 보장하는 많은 활동의 첫 번째 단계 일뿐입니다. 성공을위한 HR 관리 계획을 평가하는 것은 채용 정책, 채용 프로세스, HR이 회사의 전략 계획의 일부인지, 효과적인 HR 리더가 고용주와 직원 간의 관계를 강화하는지 등을 포함합니다.

인력 창출

신생 기업 조직을위한 인적 자원 관리 계획을 수립하거나 인력 관리 계획이 증가하는 인력의 요구 사항을 해결한다면 채용 및 선정 프로세스의 전략적 방향을 검토하십시오. 채용 공고 및 광고가 유자격 지원자에게 호소하는지, 그리고 채용 담당자가 귀하의 조직에서 일하는 무형 및 유형 이점을 적극적으로 홍보하는지 결정하십시오. 세계적 수준의 인력을 구축하려면 좋은 임금 이상의 것이 필요합니다. 귀하가 신청자를 존중하고, 채용 프로세스를 능률화하고, 임직원을 근무 첫날부터 현장 근무자와 교섭하는 경우, 팀에 그들을 환영하는 기숙사 프로그램.

코너 사무실의 HRM

인사 관리 전임자 인 인사 관리는 급여 처리, 복리 후생을위한 직원 가입 및 근로자 보상 청구 처리와 같은 업무상의 HR 문제에 주로 중점을 둡니다. 약 20 년 동안 HR은 전략적 파트너로 등장하여 경영진 수준의 경영진이 조직의 장거리 계획을 수립하는 데 동참했습니다. 인사 관리 계획의 테스트에는 많은 사람들이 "탁자에 앉아서"부르는 HR의 참여가 모두 쇼를위한 것인지 또는 경영진의 리더십이 HR 리더가 조직의 미래를 형성하는 데 실제로 참여하는지 여부가 포함됩니다.

작업장 충돌 관리

공평성과 공정성에 대한 직원의 불만, 직원 간 일반 불만 및 해결되지 않은 직원 간 문제와 같은 작업장 갈등은 독성이있는 작업 환경을 조성합니다. 모든 HR 관리 계획에는 직원 관계 구성 요소가 있어야합니다. 직원 관계는 성과 관리 단계에서부터 직장 조사에 이르기까지 모든 것을 포함하는 HR 분야입니다. 효과적인 계획에는 고용 관련 문제를 평가하고 조직 및 직원을위한 이중 옹호자로서 기능하는 능숙한 유능한 직원 관계 전문가가 있어야합니다.

아는 것이 힘이다

생산성 저하, 낮은 직원 사기 및 전반적인 직업 불만족은 종종 교육 및 개발 기회 부족으로 인해 발생할 수 있습니다. 2011 년 6 월에 열린 Credit Union Times 지의 기사 "Training for Employee Job Satisfaction, Productivity"은 훈련을 성과와 생산성, 특히 직원의 기술 습득이 종업원에게 중요한 역할을하는 중소기업과 연계시킵니다. 교육 예산은 일반적으로 가장 먼저 삭감되지만, 성공적인 HR 관리 계획은 교육을 임의 예산 항목에서 광고 항목으로 전환하여 직원 교육이 비용만이 아니라 투자임을 인식하도록합니다.