보너스 및 공식 보상의 윤리

사회의 많은 부분이 경제적 어려움으로 어려움을 겪고 있기 때문에 여러 산업 분야에서 보너스와 공식 보상의 윤리적 함의가 최근 주목을 받아 왔습니다. 중소 기업이 보너스 또는 보상이 윤리적인지 여부를 결정할 때 직원 지불 구조, 보너스 결정 방법 및 사회에 미칠 수있는 영향을 고려해야합니다. 보너스 윤리에 대한 조사가 없으면 기업은 직원을 불공정하게 대우하거나 고객을 소외시킬 수 있습니다.

보너스 기준

인센티브의 윤리적 함의를 분석하려면 기준 관리가 보너스를 지급하고 직원에게 보상을 제공하는 것이 중요합니다. 기업은 주관적인 프로세스 또는 어려운 번호에 ​​달려있는 객관적인 프로세스를 사용할 수 있습니다. 비즈니스가 주관적인 방법을 사용하는 경우 관리자는 자신의 프로세스가 다른 직원에 대해 윤리적인지 물어야합니다. 예를 들어 관리자가 직원을 개인적으로 아는 경우 직원에게 더 큰 보너스를 줄 수 있습니다.

임금 격차

보너스와 공식 보상은 보너스를받는 직원과 그렇지 않은 직원 사이의 생산성 수준에 비해 불균형 한 임금 격차를 사무실에 생성 할 수 있습니다. 예를 들어, 한 직원이 50, 000 달러 상당의 제품을 판매 할 경우 5, 000 달러의 보너스를 받고 다른 직원은 49, 500 달러의 매출을 올린 보너스를 놓칠 수 있습니다. 판매량의 차이는 거의 무시할 수 있지만 직원 1 인의 급여가 현저히 높습니다. 기업은 윤리적 딜레마를 피하기 위해 이러한 잠재적 문제를 설명해야합니다.

외부 적 함의

기업이 직원에게 보상하기 위해 사용하는 인센티브는 사회 및 고객의 압력으로 내부 윤리적 딜레마를 만들 수 있습니다. 예를 들어, 최근 몇 년 동안 일부 금융 기관은 국가 경제 불안정으로 인한 직원 보너스 지급에 대한 비판을 받았습니다. 보너스 또는 직원을위한 공식 보상을 고려할 때 기업은 사회에서 자신의 역할을 고려할 수 있으며 인식 된 영향 보너스는 회사 외부인의 마음에 있습니다. 예를 들어 회계 연도 중 고객에게 재정적 문제가 발생한 직원에게 보너스를주는 것은 비 윤리적 인 것처럼 보일 수 있습니다.

지불 구조

직원의 임금 구조는 보너스와 공식 보상의 윤리를 결정하는 데 중요합니다. 일부 사업체는 연봉이 정해져있는 직원에게 보너스를 줄 수 있으며, 보상을 보장하는 생산성 지표를 반드시 달성하지는 못합니다. 그러나 다른 산업계 종업원의 봉급은 전적으로 보너스 또는 보상에 의존 할 수 있습니다.