고용주 보복 사례

직장에서 목격하거나 경험할 수있는 비 윤리적이거나 심지어 불법적 인 관행으로 인해 고용주에게 불만을 제기하는 직원은 "내부 고발"로 알려진 관행을 보복 조치의 대상으로 삼을 수 있습니다. 많은 경우 고용 법은 고용주의 보복으로부터 직원을 보호합니다. 보복은 다양한 형태로 발생할 수 있습니다.

재 할당

내부 고발 사건 이후 직원은 갑자기 자신이 다른 직무에 배정되거나 다른 직위로 옮겨 질 수 있습니다. 새로운 역할에는 종종 직원의 능력보다 낮거나 본질적으로 비하하는 직무가 포함됩니다. 감독자는 결과를 가혹하게 비판하거나 프로젝트 완료에 불합리한 시간 제약을가함으로써 새로운 역할을 가능한 한 어렵게 만들 수 있습니다. 감독자는 직원이 할당 된 작업을 완료하는 데 필요한 리소스에 대한 액세스를 제한 할 수도 있습니다.

차단 촉진

보복은 직원이 조직 내에서 전진하는 것을 차단하는 것을 포함 할 수 있습니다. 차단은 근로자의 영구 고용 기록의 일부가되고 부당하게 성과급을받지 못하게하는 부정적인 성과 검토를 실시하는 형태를 취할 수 있습니다. 직원이 조직 내의 새로운 지위를 신청하면 관리자는 부정적인 추천을 제공하여 해당 직원을 차단하려고 시도 할 수도 있습니다. 감독자는 자격이 적은 홍보 후보자를 선택하여 승진을 차단할 수 있습니다.

적의

보복은 감독자가 취한 적대적인 행동의 형태를 취할 수 있습니다. 적대적인 행동의 일반적인 예로는 구두 또는 눈에 보이는 위협을 가하는 협박, 성적 괴롭힘 또는 괴롭힘 등이 있습니다. 적대감은 일반적으로 직원에게 어려운 작업 환경을 조성하는 지속적인 활동을 포함하며 감독자는 다른 직원이 참여하도록 장려 할 수 있습니다. 감독자는 또한 다른 직원이 자신의 존재를 인정하지 않음으로써 취한 적대적인 행동을 조용히 용인 할 수 있습니다.

제외

고용주는 정상적인 활동에서 종업원을 배제하여 보복을 할 수 있습니다. 관리자는 중요한 회의 또는 그룹 오찬이나 나들이와 같은 사교 활동에 직원을 초대하는 것을 거부 할 수 있습니다. 또한 직원의 업무 수행 능력이나 승진 기회를 향상시킬 수있는 교육 세션에서 직원을 제외 할 수도 있습니다. 배제는 다른 근로자와 접촉이 거의없는 지역으로 직원을 이전함으로써 발생할 수 있습니다.