직원 관계 및 개방 정책

긍정적 인 직원 관계를 유지하는 것은 조직 내 모든 수준의 직원들간에 개방적이고 솔직한 의사 소통을 장려하는 직장 ​​내 정책이 없으면 어렵습니다. 직장 내에서 상호 존중과 배려를 촉진하는 개방 된 정책은 성공적인 고용주 - 직원 관계의 밑거름이됩니다. IBM은 1920 년대부터 회사의 개방 정책에 대한 할아버지를 소문에 따라 일구 며 일선 직원들로부터 IBM 이사회 의장까지의 의사 소통을 장려한다고 전했다.

직원 관계 개요

인적 자원의 직원 관계 섹션은 고용주와 직원 관계의 거의 모든 측면을 관리합니다. 대기업에서는 근무 조건, 동료 및 감독자와의 관계 및 회사의 성과 관리 시스템에 대한 질문은 일반적으로 직원 관계 전문가에게 전달됩니다. 소기업의 경우 인사 관리자 나 고위 관리자가 대개 직원 관계 문제를 처리합니다. 고용주는 안전하고 생산적인 작업장을 제공 할 의무가 있기 때문에 개방 정책을 유지하는 것은 직원 관계에서 중요한 요소이며 권한을 가진 사람이이를 담당해야합니다.

오픈 도어 정책 정의

많은 고용주가 웹 사이트 및 직원 커뮤니케이션에 개방 정책을 적용합니다. 그러나 고용주와 직원 간의 관계를 강화하는 것은 단순히 개방 정책이 존재한다고 말하는 것 이상을 요구합니다. 직원과 경영진 간의 솔직한 의사 소통에 대한 의지가 필요합니다. 개방 정책에 대한 문자 적 ​​해석은 직원들이 직장 문제를 논의하기 위해 회사의 사무실로 들어갈 수있는 자유를 누릴 수 있음을 의미합니다.

직원 관계와 개방 정책

개방 정책이없는 직원 관계 프로그램은 비효율적이며, 비효율적 인 직원 관계 프로그램을 운영하는 조직은 분쟁과 정체되어있는 과묵 한 인력을 키우고 있습니다. 직원들과의 안락 수준 설정은 회사 경영진 또는 인사 담당자가 직장 문제를 확인하고 해결할 수있는 첫 걸음입니다. 직원들이 자신의 우려 사항을 편안하게 공유 할 수있는 조직에서 개방 정책은 두려움이없는 접근 방식을 장려합니다. 직원들은 보복을 두려워하지 않고 회사 관리자에 대한 액세스와 관련한 제한없이 우려, 제안 및 아이디어를 표현할 수 있어야합니다.

관리 지원

개방 정책은 긍정적 인 업무 관계를 유지하기에 수용적이고 접근하기 쉽고 관심이있는 리더를 필요로합니다. "그건 내 직업이 아닙니다."라는 사고를 지닌 관리자와 관리자는 개방 정책이 직원들이 경영진과 자신의 관심사를 공유 할 수 있다는 것을 의미합니다. 그것이 리더십 훈련이 중요한 이유입니다.

지도력 연수

개방 정책을 통해 중소기업에게 가장 유익한 리더십 교육 유형은 노동 및 고용 법과 같은 공정한 고용 관행의 기본에서 출발합니다. 체험 학습이나 역할극은 관리자들에게 직원 관계 문제를 해결하는 방법을 가르치는데도 도움이됩니다. 숙련 된 관리자 또는 인사 담당자는 감독자 및 관리자에게 직원의 우려를 경청하고 문제를 해결하기위한 단계를 수행하는 방법을 설명합니다.

리더십 교육은 직원의 신뢰와 확신을 얻는 것이 중요하다는 것을 강조합니다. 이러한 경영 목표는 효과적인 고용인 관계 프로그램을 구축하는 데있어서 고용주를 잘 지원합니다. 즉, 오픈 도어 정책을 통해 직원 관계 문제를 합리적으로 해결할 수있는 리더는 고용주와 직원 간의 관계를 강화하는 데 필수적이라고합니다. 이러한 관계를 강화하는 것은 생산성, 수익성 및 비즈니스 평판의 측면에서 효과가 있습니다.