직원 사기 및 급여 문제

"포괄적 인 코칭의 창시자 인 Terri Levine은"회사의 노동력에 대한 사기가 수익성과 직접적으로 관련이 있다는 연구 결과가 있습니다. 낮은 사기 - 낮은 이윤, 높은 사기 - 높은 이윤. 자신의 직업과 고용주의 성과가 향상되어 생산성과 수익성이 향상됩니다. " 중소기업은 직원이 만들거나 파산합니다. 사기와 임금 문제는 중소기업에 심각한 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

환경

환경은 직원 행동을 나타내는 점에서 사기 문제의 근원입니다. 환경 문제는 팀 또는 개인 팀 구성원의 전반적인 부정적 영향, 회사의 건강, 감독자 및 관리자의 기대, 감독자 및 관리자의 태도, 명확하거나 눈에 띄는 회사 방향을 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다. Anonymous Employee에 따르면, 환경 문제 중 최고는 다운 사이징이나 기타 "원치 않는 변경"과 같은 비즈니스 내에서 발생하는 부정적인 사건이나 이벤트입니다.

직장 조건

Kennesaw State University의 조사에 따르면 "출발을 유도하는 원인은 직장이나 회사에서 불만족스러운 문제와 더 자주 관련됩니다. 불만을 야기하는 전형적인 문제는 회사 정책과 절차, 감독의 질, 근무 조건, 직속 상사 및 급여. "

관리자, 관리자, 부서장 및 직원 간의 동등 함은 좋은 사기 유지에 가장 중요합니다.

관리 진공 효과

관리 진공 효과는 상급 관리자와 수퍼바이저가 회의에서 서로에게 말하고 팀 구성원과상의하지 않고 개별적으로 진술하는 또 다른 방법입니다. 리더와 팀원 간의 열린 대화와 의사 소통은 직원들의 사기를 이해하는 데 중요합니다. 직원들에게 그들이 생각하는 것을 물어보십시오. "각 회사마다 고유 한 문화와 사기 저하를 야기하는 고유 한 문제가 있기 때문에 기성품이 아니며 모든 것을 신속하게 해결할 수있는 솔루션은 조직의 고유 한 과제와 요구 사항을 해결할 것입니다." 노트 컨설턴트 겸 저자 데이비드 리.

유급 불균형

인적 자원 IQ 저자 인 드류 스티븐스 (Drew Stevens)는 리더십과 직원의 불일치를 지적하면서 "오늘날 일부 지도자들은 자아 도덕적이며 무자비한 나르시스 주의자이며, 더욱 중요한 것은 지도자의 급여가 평균 근로자의 425 배에 달하는 직원 급여를 초과 할 수 있다는 것입니다! 리더는 직원과 조화롭게 행동해야합니다 모두의 평등 한 대우를 보장한다. "

해결책은 직원들의 생산성 향상과 기대치 초과 또는 초과 달성에 대한 보상입니다. 생산성 수준에 기반한 작은 보너스 또는 새로운 비즈니스 도입을위한 커미션은 생산성과 사기를 향상시키는 탁월한 방법입니다.