규모의 경제 대 규모의 비경제 경제

규모 문제, 특히 비즈니스. 제조 회사가 성장함에 따라 품목 당 비용은 일반적으로 줄어 듭니다. 예를 들어, 대량 구매 재료를 살 수도 있고, 공급 업체와의 할인 협상을 위해 더 나은 영향력을 행사할 수도 있습니다. 그것은 규모의 경제로 알려져 있습니다. 제조업체가 지속적으로 성장한다면 가끔 비용 절감과 효율성 향상이 아닌 규모의 비 경제적 측면에 직면하게됩니다.

성장에서 얻음

위젯을 만드는 소규모 제조 회사를 운영한다고 가정 해보십시오. 1 만 달러짜리 기계를 구입하고 연간 50 개의 위젯을 판매한다면 위젯 당 비용이 높습니다. 50, 000 달러를 팔면 위젯 당 비용이 훨씬 낮아집니다. 당신은 규모의 경제를 달성했습니다.

또 다른 예는 직원이 3 명인 경우 급여 회계사를 직원에게 배치하는 것입니다. 100 명이 있으면 규모의 경제가 실현됩니다. 동일한 급여로 회계사를 훨씬 더 많이 활용할 수 있습니다. 일부 중소기업은 사내에서 업무를 수행 할 수있을만큼 큰 규모가 될 때까지 큰 외부 회사를 고용하여 급여를 처리합니다.

또한 기업은 우수한 기술을 제공하거나 대량 구매하거나 특별 정부 인센티브를받을 수있을 정도의 규모로 경제 규모를 달성합니다. 성공적인 대기업은 또한 더 작은 자본보다 더 많은 자본을받을 수 있고 더 큰 대출을받을 수 있습니다.

너무 큰 경제

특정 규모 이상에서는 비즈니스 운영이 비효율적으로 시작됩니다. 창업시 여섯 개의 국가에있는 여섯 곳의 식물을 보유하고있는 거대 기업보다 "기댈 수 있고 뜻이"뛰어나다는 것이 훨씬 쉽습니다. 비효율이 증가함에 따라 성장하는 기업은 규모의 불경제를 겪습니다.

이것이 일어날 수있는 좋은 예가 관리입니다. 세 명의 영업 사원과 한 명의 영업 관리자를 통해 비즈니스를 시작했다고 가정 해보십시오. 비즈니스가 성장함에 따라 3 ~ 4 명의 영업 담당자가 추가됩니다. 한 관리자가 모든 관리자와 함께 효과적으로 업무를 수행 할 수 있으므로 규모의 경제를 얻을 수 있습니다. 영업 사원을 계속 추가하면 관리자는 전체 영업 사원을 감독 할 수 없습니다. 반입하지 않으면 판매 팀의 실적이 저하 될 수 있습니다.

성장의 다른 부작용은 또한 불경제로 이어질 수 있습니다.

• 건물 주변 도로가 혼잡 해지는 큰 인력이 있습니다.

• 원재료 중 일부가 드물다면 가격이 오를 때까지 공급을 배수할 수 있습니다.

• 직원과의 커뮤니케이션은 어렵습니다.
• 회사가 더 커지고 더 냉담 해지면 직원을 동기 부여하는 것이 어려워집니다.

• 서로 다른 프로젝트와 부서간에 더 많은 노력이 중복됩니다.

성장 관리

경제 나 규모의 비경제가 보장되지 않습니다. 일부 회사는 성장하지만 제품 당 비용은 안정적입니다. 모든 것이 완벽하게 작동하는 완벽한 크기는 없습니다. 비즈니스 관리자가 할 수있는 최선은 맹목적으로 성장하지 않는 것입니다. 성장이 회사에 어떤 영향을 미치는지 알아야하며, 불경제를 최선으로 관리하는 방법을 찾아야합니다.