사업 확장의 단점

확장은 비즈니스 소유자의 최우선 사항 중 하나입니다. 그러나 급속한 성장은 종종 의도하지 않은 결과를 초래합니다. 수익을 새로운 수준으로 끌어 올리려는 노력은 회사의 자원을 파탄으로 만들 수 있습니다. 또한 경영진은 업무에 필요한 비용 및 품질 관리를 희생시키지 않으면 서 책임을 확대 할 수있는 직원을 채용해야하는 어려움에 직면 해 있습니다. 확장은 또한 변화를 극복하지 못하는 최고 경영자에 대한 새로운 조사를 가져옵니다.

손상된 품질

급속한 성장은 품질 저하로 이어질 수 있습니다. 한 예로 뉴욕 타임스에 따르면 2012 년까지 전세계 자동차 시장의 15 %를 소유하고자하는 임원진이있는 도요타가있다. 그렇게하면서, Toyota는 가장 큰 자동차 제조 회사로서 General Motors를 능가 할 것입니다. 그러나 두 가지 주요 리콜로 Toyota의 예측이 바뀌 었습니다. 회사는 국내 이익의 절반을 차지하는 8 가지 모델의 생산을 중단함으로써 대응했습니다. 애널리스트들에 따르면, 그 결과는 도요타가 자사의 기업 정체성의 핵심이었던 품질에 대한 명성을 손상 시켰다고 제안했다.

직원 이직률

많은 직원들의 기술이 조직과 함께 성장하지 않기 때문에 회사가 확장됨에 따라 교육 및 고용은 점점 더 중요 해지고 있습니다. 버지니아 대학교 경영학 교수 에드워드 헤스 (Edward D. Hess) 교수는 2010 년 8 월 "블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg Businessweek)"인터뷰에서 조직과 함께 성장하지 않기 때문입니다. 헤스 (Hess)는 23 개 주 (州)의 54 개 회사를 대상으로 고용 오류를 급격한 성장의 결과로 꼽았습니다. 예를 들어, 일부 기업의 경우 최고 재무 책임자 (CFO)를 찾기 전에 2 ~ 5 번 시도해야했습니다. 신입 사원을 제대로 평가하지 못하면 충성도와 사기 문제가 발생하면서 직원의 매출액이 증가합니다.

재정적 인 문제

확장을 위해서는 기업이 결과적 의무를 따라갈 수없는 경우 신물이 나갈 수있는 주요 금융 투자가 필요합니다. 한 예로 보스톤 마켓 프랜차이즈가 있는데, 이는 "Entrepreneur"잡지의 2005 년 12 월 보고서에 따르면 1998 년까지 20 개에서 900 개까지 증가했습니다. 그러나 판매가 좋지 않아 많은 개인 상점이 어려움을 겪었습니다. 1998 년에 200 개의 매장을 폐쇄하고 거의 모든 프랜차이즈를 회수하고 11 장 파산 보호를 모색했습니다. 이러한 조치로 McDonald 's Corporation은 2000 년 Boston Market을 흡수하지 못했습니다.

제어 상실

최고 경영진은 회사가 원래의 참여를 초과하면 전환 과정에서 생존하지 못하는 경우가 많습니다. 이 시나리오는 볼티모어 소재 스포츠 의류 회사 인 "180"의 공동 설립자이자 CEO 인 Brian LeGette에게 일어났습니다. 잡지는 지난 몇 년 동안 놀라운 성장을 거듭하여 2004 년 5 천만 달러의 매출을 올렸습니다. 회사의 재정을 뒷받침하기 위해 단기 대출이 필요했기 때문에 LeGette는 부실 채권 전문 사모 투자 회사 인 Patriarch Partners의 도움을 구했습니다. 2005 년 7 월, 총 대주교는 르 게트 (LeGette)를 축출하고 180 년대를 달릴 자신의 CEO를 설치했습니다.