일반적인 비즈니스의 기능 영역

건강한 사업은 기능 영역이 다른 영역을 돌보는 생존자와 같이 작동합니다. 이러한 기능 영역은 자신의 프로토콜과 논리가있는 비즈니스 측면을 관리하는 기술과 작업을 그룹화합니다. 마케팅 및 재무와 같은 일부 기본 기능 영역은 거의 모든 비즈니스에서 공유됩니다. 법적인 지원 및 정보 기술과 같은 다른 것들은 회사가 성장함에 따라 더욱 중요 해지고 있습니다.

인적 자원

1 인 비즈니스를 소유하고 운영하지 않는 한 귀사는 인적 자원 업무를 수행 할 것입니다. 인적 자원 기능 영역에는 사람과 정책을 관리하는 전담 직원이 포함될 수 있습니다. 다른 방법으로, 당신은 자신의 고용 및 해고를 할 수 있으며, 사람들을 친밀한 그룹으로 관리 할 수 있습니다. 인적 자원 시스템이 공식적으로 구성 되든 비공식적으로 수행되었는지에 관계없이 회사 정책 및 목표를 직원에게 알릴 때 일관성과 명확성을 위해 노력해야합니다. 또한 사기와 친선을 위해 가치있는 사람들을 보여줄 수있는 방법이 있어야합니다.

재원

기업은 돈의 영역에서 운영되며 모든 회사는 재무 관리, 현금 흐름 이해, 전략 수립 및 금전적 자원을 최대한 활용하는 방법을 가져야합니다. 재무 전용 업무 영역은 매주 부기에 바칠 시간이 될 수도 있고, 책을 관리하고 계정을 관리하는 전담 부서 일 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 청구서 수거 및 지불과 같은 회계 업무에 최신 상태를 유지하는 것으로 충분해야합니다.

마케팅

귀사의 비즈니스가 고객에게 제공하는 제품 및 서비스가 무엇이든, 수요를 촉진하고 제품에 대한 정보를 얻는 데 필요한 기능 영역이 있어야합니다. 또한 의견 및 불만과 같은 고객 커뮤니케이션을 처리하기위한 프로토콜과 직원이 필요합니다. 어떤면에서 마케팅은 고객 경험을 창출하기 위해 협력하여 비즈니스의 모든 측면을 포괄합니다. 귀하의 마케팅 부서는 이러한 협조 된 노력을 감독하여 의도와 함께 진행되도록합니다.

생산

귀하의 비즈니스가 판매하는 것이 무엇이든, 귀하는 그것을 생산할 책임이있는 기능 부서가 필요합니다. 실제 제품을 판매하는 경우 생산 부서에서 제조 및 품질을 처리합니다. 서비스를 제공하는 경우, 개인이나 팀이 감독을 제공하고 일관성을 유지해야합니다. 생산 부서에서는 재고를 관리하여 주문을 처리 할 수있을만큼 충분한 재고가 있는지 확인합니다.