공동 리더십의 단점

파트너십과 같은 일부 비즈니스에는 2 개 이상의 리더가 있습니다. 공동 주도는 몇 가지 단점을 제시하지만, 그렇다고해서 사업이 파멸되었다는 의미는 아닙니다. 공동 리더가 일정 수준에서 호환되지 않을 수도 있지만 신중한 계획을 통해 개별 강점을 십분 활용하는 협업 방식을 고안 할 수 있습니다.

비 호환성

공동 리더는 호환 가능한 리더십 스타일을 가져야합니다. 그렇지 않으면 직원들이 혼합 된 메시지를받습니다. 예를 들어, 직원의 실수를 바로 잡을 수있는 권한을 갖고있는 경우, 직원들은 자신의 실전을 실습 방식에 맞게 조정할 수 있습니다. 그러나 파트너가 직원 자치를 개발하는 데 중점을두면 직원은 자신의 양육 스타일을 조정하고 더 많은 자율성을 기대합니다. 결과는 직원들이 조직에서 자신의 역할을 이해하기 위해 노력할 때 혼동이됩니다.

책임 공유

직원들은 공동 리더를 팀으로 간주하므로 파트너가 귀하를 반영합니다. 파트너가 프로젝트를 잘못 처리하거나 악화되는 경우 비 윤리적 인 일을하는 경우 직원이 파트너를 활성화하거나 문제를 제 시간에 처리하지 못하는 것에 대해서도 책임을지게됩니다. 파트너를 제어 할 권한이 없다면 그러한 문제를 피하는 것이 도움이되지 않을 수 있습니다.

불균형

서로 다른 목표가있을 수있는 것처럼 공동 리더 간의 헌신 수준이 다르면 마찰이 발생할 수 있습니다. 한 파트너가 회사의 미래 전망을 개선하는 데 전념하고 있지만 다른 파트너가 월급을 원할 경우 불일치가 발생합니다. 마찬가지로, 한 파트너가 덜 유능한 사람이라면 기술과 책임의 불균형으로 인해 분노가 생길 수 있습니다.

직장 사기

당신과 당신의 파트너는 자극이나 분개를 숨기려고 노력할 수 있습니다. 그러나 조만간 긴장이나 불일치가 직원에게 분명해집니다. 직원들이 발가락을 밟지 않고 공동 리더와 공동 작업을 시도함에 따라 직장 환경이 어려워집니다.

고려 사항

공동 리드에 동의하기 전에 파트너를 알게 됨으로써 공동 리더십의 단점을 최소화하십시오. 자신이 갖고있는 목표와 효과적인 그룹 리더십 전략에 대해 토론하십시오. 피할 수없는 불일치를 어떻게 처리하고 책임을 분담 할 것인지 미리 결정하십시오. 체계적인 리더십 접근 방식은 직원들의 역할을 명확히하여 혼합 된 메시지와 혼란을 줄입니다.