전략 계획을 세우는 재미있는 방법

중소기업 소유주는 비즈니스 운영 지침 및 회사 목표 달성을위한 지속적인 진전을위한 전략적 계획을 수립합니다. 전략적 계획 롤아웃은 계획을 팀원들에게 전달하고 전략을 구현하는 프로세스를 시작하는 것을 의미합니다. 이 계획은 변화를 나타내며, 팀의 일부 구성원은 앞으로 오는 변화로 인해 위협을 느낄 수 있습니다. 계획을 프로세스 재미로 전개함으로써 팀의 모든 불안을 완화 할 수 있습니다.

킥오프 파티를 던지십시오.

롤아웃 프로세스를 사용하여 팀이 다음 해의 회사 전략을 구현하기를 원합니다. 식당이나 호텔의 개인 식당이나 식당에서 파티를 열어 라. 다가오는 해에 설정 한 전략적 방향의 흥미로운 목표와 변화에 대해 이야기하십시오. 계획 프로세스에 대한 각자의 기여도와 함께 회사가 성장하는 데 도움이되는 고품질의 최종 제품을 어떻게 함께 만들 었는지 확인하십시오. 이벤트를 일종의 신년 파티로 생각하십시오.

시상

많은 중소기업 소유자는 자신을 위해 설정된 성과 목표를 초과하는 팀원에게 인센티브 기반 보상을 제공합니다. 현금 보너스 또는 상품 가격 - 여행 쿠폰 일 수도 있습니다. 계획이 완료되고 승인을 받고 실행 준비가되면 팀을 구성하고 계획 과정에서 탁월한 노력을 기울이는 개인에게 상을 수여하십시오. 상품은 큰 금전적 가치가있을 필요가 없습니다. 식당 상품권이 트릭을합니다. 목표는 동료들 앞에서 팀원들의 노력과 헌신을 인정하는 것입니다. 상은 또한 조직의 성공에 중요한 계획 프로세스라고 생각합니다.

예상하다

대부분의 기업은 실제 결과가 전략 계획에 포함 된 재무 예측과 다르다는 사실을 알고 있습니다. 이 계획은 회사가 직면하게 될 경제적 및 경쟁적 환경에 대한 가정을 기반으로 작성되며 예측하기 어려울 수 있습니다. 계획을 구현할 준비가되면 팀 구성원에게 회사의 재무 성과 및 비즈니스 환경에 대한 예측을 적게하십시오. 계획의 일환으로 매년 실시되며 예측을 가져 와서 가장 정확한 팀원을 확인하십시오. 예측을하는 것이 재미 있고, 예측이 옳았다는 것을 발견하는 것이 훨씬 더 재미 있습니다. 이 소리내어 읽는 것은 또한 회의에서 약간의 경량을 주입 할 수 있습니다. 왜냐하면 일부 예측은 아마 그 방법에서 벗어날 수 있기 때문입니다.

기대 보드 만들기

사무실의 중앙 위치에서 큰 게시판을 벽에 부착하십시오. 직원에게 3 x 5 카드를 나누어줍니다. 전략 계획에 포함 된 전략 및 실천 계획에 근거하여 앞으로 다가오는 해에 대해 가장 기대되는 것을 적도록하십시오. 이사회에 대한 응답을 고정시키고 팀원들이이를 읽도록 격려하십시오. 이것은 회사의 다가오는 해에 긍정적이고 미래 지향적 인 분위기를 조성합니다. 또한 팀원들에게 전략 계획의 내용을 반영해야합니다. 그들은 계획 과정이 이론적 인 운동이 아니라는 것을 알게 될 것입니다. 전략적 계획은 회사 운영을위한 비즈니스 소유자의 가이드 북이며 회사 성공의 원동력입니다.